האצת פיתוח הרובוטיקה עשויה למנוע את עצירת רובו של הייצור הכלל עולמי בשל נגיף או כשל אחר במדינת הייצור הגדולה בעולם; ואף לייצר מקומות עבודה חדשים

כאשר הארגון חוזר לעבודה עם כ-30% מהעובדים במשרד, עוד כמה עובדים בסניף מרוחק והשאר עובדים מהבתים, חשוב ליצור לכולם חווית עובד אחידה ולשמר את התרבות הארגונית

מה רוצים הטלנטים: כ-61% מהעובדים נוהגים להחליף מקומות עבודה, בין כל שנה עד אחת ל-5 שנים

ההשקעה הגדולה בגיוס עובדים ובפרט טלנטים עלולה לרדת לטימיון ולגרום יותר נזק מתועלת אם לא משקיעים גם בקליטה מוצלחת שלו

למרות שסמנכ"ל משאבי האנוש וסמנכ"ל הכספים בחברה אינם תמיד רואים עין בעין, עבודתם המשותפת היא קריטית לפתרון בעיות ולהשגת הצלחה עסקית.

כלים של מציאות וירטואלית מאפשרים לארגונים לשפר יותר ויותר פונקציות מהכשרה ועד יעול הליכי האיתור וגיוס המועמדים

השיטה המוצלחת ביותר להגיע אל הטלנטים המוכשרים והמתאימים ביותר היא לבצע איתור, מיון וסינון מועמדים באופן אובייקטיבי, שאינו מפלה לרעה מועמדים על רקע היותם שייכים לקבוצה זו או אחרת.

שלושה אלמנטים שמרכיבים את המערך הארגוני לצורך הנעת העובדים.

הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה בעקבות משבר הקורונה: במסחר הקמעונאי כ-42.7% מהעובדים הוצאו לחל"ת, בהייטק - כ-11.3% מהעובדים הוצאו לחל"ת