דעות

דעות

מאמרי דעות על תחומי העיסוק של משאבי אנוש

מאמרי דעה משאבי אנוש

  

דעות משאבי אנוש הנן כשמם הן, מכיוון שהן משמשות כאפיק תוכן בלתי רשמי.

 

למרות היותן דעות, פורטל HRus דואג לקלוט תכנים ממקורות מהימנים.

 

מדובר על בכירים ואנשי מפתח בתחום משאבי אנוש התרים אחר במה לטובת חשיפת ניסיונם האישי והלך מחשבתם תוך שמירה על אופן ספונטני המתיר ומגדיר את כתביהם כמקורות תוכן אישיים.

 

פורטל HRus מפרסם דעות אישיות ומקצועיות מפי בכירים מארגונים ברחבי הארץ. אפיקי תכני הדעות באים בצורת בלוגים, טורים ומאמרים.

מיתוג מעסיק בעידן ה-AI: המנוע הכלכלי של גיוס ושימור טלנטים

בעוד שבעבר מיתוג המעסיק נשען בעיקר על קמפיינים שיווקיים וגאוות יחידה אורגנית, כיום, כלים של AI מאיצים ומדייקים את שיפור מוניטין המעסיק

4 הנזקים העיקריים הנגרמים לארגון כתוצאה מהתעמרות בעובדים

ארגון שמתרחשת בו התעמרות בעובדים, וההנהלה הבכירה לא מטפלת בהתעמרות במהירות ולא גודעת אותה באיבה, עלול לספוג נזקים כבדים ביותר

תכניות חונכות ארגונית

תכניות חונכות ארגונית

מגמה מוצלחת שנבחנה ונמצאה כיעילה מאוד להגדלת הרווחים הייתה תכניות חונכות (מנטור) ארגונית.

למה יש להיערך לקראת עבודה מול הרבה יותר פרילנסרים

שנת הקורונה בפתחה בפני עובדים רבים את אופציית העבודה במתכונת פרילנס; ארגונים יצטרכו לכלול שיעור גבוה של פרילנסרים במסגרת החיפושים אחר טלנטים

הרופא של מחר

להיות הרופא של מחר – מסע בחמש יבשות

בדומה למקצועות רבים אחרים, גם מקצוע הרפואה נמצא בעיצומה של מהפכה המשנה את פני המקצוע, הכשרת הרופאים והיומיום שלהם. רופאים שלא יכינו את עצמם למציאות החדשה יגלו שהצעת הערך שלהם נשחקת והיכולת שלהם לסייע למטופלים שלהם נפגעת.

איך להצליח בגיוס טלנטים בחו"ל, לחברה ישראלית

מהן הדרכים העיקריות לגייס ולהעסיק עובדים בחו"ל עבור חברה ישראלית, ומהם המרכיבים הקריטיים שכל חברה צריכה לשים עליהם דגש בעת גיוס עובדים מקומיים בחו"ל

ביסוס נהלים לעבודה מהבית

כאשר חברה מתירה לעובד לעבוד מביתו עליה לבסס מספר נהלים שיעוגנו בחוזה חתום, על מנת לשמור על תקינות ואפקטיביות העבודה.

למה גם לעובד הגרוע ביותר מגיע הליך פיטורים הוגן ומתחשב

פיטורי עובדים: כמה הזדמנויות יש לתת לעובד שביצועיו כושלים, מתי אין מנוס וצריך לפטר, ואיך לבצע את הפיטורים בפועל

כיצד להתמודד עם תסכולי העובדים

על מנת לשמור על אושרו ותפוקתו של העובד, יש לבחון גם את הדברים המתסכלים את העובדים ולטפל בהם.

מודל היברידי מסוג חדש: עובד אחד, שני מעסיקים (או יותר)

שוק העבודה משנה את פניו: יותר ויותר עובדים מעדיפים לעבוד עבור יותר ממעסיק אחד, בחלקיות משרה עבור כל אחד מהמעסיקים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248