ארכיון חודשי: פברואר 2015

למרות שלינקדאין נחשבת כרשת חברתית עסקית אשר נועדה לשמש כפלטפורמת גיוס עובדים, היא איננה מהווה כלי אופטימלי לסינון מועמדים ופרופיל החברים אינו מהווה תחליף מושלם לקורות חיים. היו מודעים להבדלים ונסו לחפש אנשים ולא מועמדים!

כיצד ניתן להפוך את החברה למעסיק שכולם רוצים לעבוד בו, דרך הרשת החברתית ותוך שימוש בעובדים כשגרירים? בואו ללמוד מהחברות שעושות זאת בהצלחה בכל יום מחדש.

תנועה חדשה קוראת לאנשים להיות פחות מעורבים, פחות זמינים, להספיק פחות ולעשות יותר. איך זה משפיע על העבודה? אילו תפקידים יכולים להתאים לאותם עובדים? אילו חוזקות ויתרונות הם מביאים לארגון? הכול על התנועה החדשה ומה עומד מאחוריה.

יש עובדים שנוקטים בשיטה שמטרתה היא להשיג מהמעסיק או מהמנהל העלאה בשכר. כדאי לדעת כיצד להתמודד עם המצב, ולפתח אסטרטגיות יעילות לשימור עובדים 

יש פונקציות בעולם הרווחה שלא ישתנו לעולם. אך באופן כללי עולם זה עובר שינוי מהותי, שהמרכזי שבו הוא גישה אחרת כלפי בנושא גמישות אפשרית בעבודה, צורת העבודה, ואפשרויות בחירה מרובות לעובד

בפגישה עם מנהל כספים ומנהל משאבי אנוש של חברה ייצרנית, כל אחד מהם הציג עלויות העסקה שונות לחלוטין. מתוך הרצאתו של אסף אלפרט, מנהל אגף שיווק ומכירות בחילן בכנס HR360  שנערך בחודש דצמבר האחרון

לקוחות שיודעים שאם הם יקנו דווקא אצלכם הם יתרמו לעובדים בעלי המוגבלויות, ועסקים מתחום הספורט המעסיקים עובדים שהם ספורטאים לשעבר - אלה דוגמאות לחיבור חשוב בין הלקוחות לעובדים

הארגון אינו יכול להרשות לעצמו השנה להעלות את שכר העובדים? יש דרכים שונות לפצות אותם על כך. כדי לעשות זאת בהצלחה, יש להכיר את העובדים, לחלק לקבוצות פילוח, ולהבין מה הם באמת צריכים

מהם החוקים לגיוס טאלנטים פסיביים? חוקי הצייד או חוקי הג'ונגל. במאמר זה תלמדו מהם הכללים לגיוס עובד שכרגע לא חושב או לא מוכן לחשוב על שינוי מקום העבודה ומעבר לספינה אחרת.

במדינות כמו סינגפור והונג קונג עובדים מצפים לטכנולוגיה אמינה בעבודה. לעובדים בסין חשובה הבטיחות. מיקומים יוקרתיים או בתנופת פיתוח אינם חשובים לעובדים. מה עוד עושה את מקום העבודה טוב בעיני העובדים?