למה מנהל משאבי אנוש אינו מסתדר עם המנהלים האחרים בארגון?
ישנם 3 גורמים עיקריים לקשר הרופף (או להיעדרו של הקשר) בין מנהל משאבי האנוש למנהלים המקבילים לו בארגון. אך ניתן למצוא לכך פתרון, ולאור כך שהוכח הקשר בין הביצועיים העסקיים של הארגון לבין יחסי העבודה בין מנהל משאבי האנוש למנהלים האחרים בארגון, פתרון זה נחוץ!
פיטורי עובדת שלקתה בדלקת שלפוחית השתן – בניגוד לחוק
על פי בית הדין לעבודה, פיטורי עובדת בעקבות מחלה או בעקבות בקשת היעדרות מהעבודה הינם פיטורים שלא כדין ומנוגדים לחוק שוויון הזדמנויות בעבודה וחוק שוויון הזדמנויות לאנשים עם מוגבלות.
הותקף ע"י המנהל – ויפוצה על כך!
בפסיקה חדשה נקבעה האחריות ליצירת מקום עבודה בטוח לעובדים על המעסיק והועלת הדרישה של החוק שמעסיק יפעל עד כמה שניתן למנוע מקרים של אלימות באמצעות: חינוך, הסברה, נהלים וענישה... כלומר, במקרה שעובד הותקף ע"י עובד אחר, עיקר האחריות והשיפוי היא על הארגון ולא על התוקף במידה והארגון לא פעל למנוע את התקיפה ולמנוע מקרים דומים בעתיד.
שש דרכים לבניית צוות מנצח
מנהיג טוב צריך צוות מוצלח ויש דרכים שונות לבנות אותו ככזה. גלן יופיס מונה 6 דרכים לבניית צוות מנצח.
רובין וויליאמס וצדה האפל של הגאונות
מודעות והיערכות לדיכאון במקום העבודה יכולה לשמר כישרונות בארגון, מעבר להיבט של רווחת עובדים נטו. חשוב לזכור כי מחלות נפש ודיכאון נמצאו קשורות ליצירתיות וגאונות.