עד כמה קשה להוכיח פגיעת עבודה?
למרות שביטוח לאומי טען כי נדרשת הוכחה ברורה לפגיעת עבודה (מחלת מקצוע) בשביל להכיר במבוטח, בית הדין חלק אליו וקבע כי מספיק בהוכחת קשר סיבתי של 20% על מנת שהפגיעה תוכר כפגיעת עבודה.
מצלמת המעקב, העובדים והתוצאות המפתיעות
מחקר רחב שנעשה בקרב מסעדות שהתקינו מצלמות ומערכות בקרה למניעת גניבת מזון ע"י העובדים גילה תופעת לווי חיובית ביותר: התקנתם של מערכות אלו העלו את התפוקה, הביצועים והיצירתיות של העובדים, לפחות בענף המסעדנות. האם אכן ניתן לעשות שימוש בכלים מסוג זה בכל ארגון? התשובה בפנים...
אז איפה אתה רוצה להיות בעוד 5 שנים?
אם אתם רוצים לגייס את הטובים ביותר אתם, כארגון, צריכים להבין כי מרגע שהחלטת על כך שאתם רוצים מועמד כלשהו לארגון - הפכת ממחוזר למחזר. ככול שתהליך המעבר יהיה קצר יותר וככל שהחיזור יהיה טוב יותר - תצליחו להביא את הכישרונות הטובים ביותר לארגון. ג'ון הופמן, מייסד חברת ColorJar, נציג את משנתו...
האם מדיניות תלושי המשכורת הגלויים לכל הינה רעיון טוב?
במרבית הארגונים והחברות גובה שכר העובדים מוגדר כסוד והעובדים מתחייבים שלא לחשוף אותו כחלק ממדיניות ברורה של הארגון, אך יש מי שחושבים הפוך. ברשת המזון האורגני האמריקאית Whole Foods Market תלושי השכר של העובדים גלויים כחלק ממדיניות ארגונית.
מי באמת אחראי על Talent Management בארגון?
ממחקר שפורסם בארה"ב מרבית מנהלי משאבי אנוש רואים עצמם אחראים במידה זו או אחרת על תחום ניהול הכישרונות בארגון (Talent Management) אומנם כאשר שואלים מנכ"לים ומנהלים בכירים רובם רואים את סמנכ"ל הכספים ו/או המחלקה הכלכלית/פיננסית בארגון כבעלת יכולת תרומה רבה יותר לתחום. לפיכך, כיצד צריך לנהוג סמנכ"ל משאבי האנוש שרוצה להיתפס כמוביל התחום בארגונו? התשובה במאמר זה.