ברוס ספרינגסטין הוא גורו של משאבי אנוש
ברוס ספרינגסטין טוען בשיריו שיש ליצור ארגונים שעובדים יוכלו ליהנות לעבוד בהם. עזבו את חזון החברה, עזבו את הצהרות המעסיק הרשמיות. הגיעו לרזולוציות הקטנות: מה קורה ביום יום בארגון? בהמשך לכך, קווין קרין מ-HR Magazin מדגיש את יסודות משאבי האנוש החשובים. אחד מהם הוא העצמת אישיותם של מנהיגים והכשרתם
שלוש טכניקות לעיצוב תרבות ארגונית
אם מנהלי משאבי אנוש ידאגו שהתרבות הארגונית תהדהד באוזניהם של העובדים בצורה חיובית, העובדים ישקיעו יותר. בנוסף, מנהלים צריכים לוודא שההתנהגות היומיומית שלהם תואמת את תרבות הארגונית. כך תעצמו תרבות ארגונית
תביעת עובד: פוטרתי כי הודעתי שאני יוצא לחופשת לידה
עובד ניצל את חוק השיוויון, ולאחר מספר פעמים שנערכו עמו שיחות אזהרה ושימוע לפני פיטורין ובסוף פוטר - תבע את מעסיקיו בגין אפלייה מחמת מין, לאחר שביקש לצאת לחופשת לידה. השופטת קיבלה את טענות המעסיק, אך יחד עם זאת גזרה עליו תשלום פיצויים לעובד בשל כשלים בהליך השימוע. השופטת: גם אם המעסיק צודק, אין זה אומר שעליו לזלזל בתהליך השימוע ולא לבצעו כחוק
עיצוב מרחב עבודה שתומך ברווחה
בהתייחס לעיצוב מרחב העבודה, תמיד ישנה התלבטות בין חלל פתוח (open space) לבין חדרים סגורים. לעיתים הפיתרון הוא שילוב: עיצוב של חלל פתוח עם פינות פרטיות, המאפשרת לעובדים לבחור וכך לא תפגע רווחתם