עקרונות המפתח של מודל למידה ארגונית מוצלח
חברת ג'נרל אלקטריק מציעה עקרונות מפתח ללמידה ארגונית אפקטיבית: תכנון מערך הלמידה כך שיותאם לקונטקסט, תכנון מערך הלמידה כך שיותאם לתקשורת החברתית בארגון, שימוש במערך למידה חכם ושימוש במכשיר fitbit
כיצד מנהלים מנהלים במשבר?
רוג'ר מרשל, מנהל בכיר בחברת Bite Communications, טוען כי רמת מוטיבציית העובדים בעת משבר צריכה להיות זהה לזו שבעת שגשוג. מנהל צריך לדעת לעודד ולהניע את העובדים בכל תקופה שהיא
חברות מתעלמות ממנהלי קו ראשון
ארגונים אינם נותנים למנהלים הזוטרים כלים ניהוליים או הכשרה ניהולית מתאימה, מתוך ההנחה שאם הם היו עובדים מצוינים הם ימשיכו ויהיו גם מנהלים מצוינים. במקרה הטוב, ההכשרה הניהולית נדחית לזמן אחר "טוב יותר". הדבר עושה עוול למנהלים החדשים, למחלקה שלהם ולארגון כולו
אסטרטגיות חדשות בניהול כישרונות
כדי לנהל בהצלחה את הכשרונות בארגון ולשמר את העובדים הטובים, יש צורך באסטרטגיה. הנה מס' דוגמאות, כפי שמציע ד"ר ג'ון סאליבן באתר משאבי האנוש ere: קידום החדשנות בארגון, שיתוף העובדים בארגון ב-best practice, הגברת הלמידה המהירה
מעורבות עובדים: דברים שמנהלים טובים עושים
מקום עבודה נחשב ל"גרוע" כאשר מקום העבודה משתמש ב"מצב הכלכלי הגרוע" כתירוץ. סקר גלובלי שנערך על ידי גאלופ בנושא מעורבות עובדים וניהול, בדק מה משותף לחברות בהן מעורבות העובדים היא גבוהה. לדוגמא, תמיכה בעובדים ועידוד האחריות האישית היא נושא מרכזי מאוד שאין עליו פשרות
דימוי אישי והמגדר של הבוס משפיעים על קידומן של נשים
מחצית ממשתתפות המחקר טענו כי למגדר של הבוס יש השפעה על קידומן. הן טענו כי אם הבוס היא אשה, היא לא תסייע בקידומן בעבודה. זהו נחשב לממצא מפתיע, מאחר שבשנים האחרונות מנטורינג נשי נתפס כאפקטיבי
הסודות שמאחורי פיתוח עובדים אפקטיבי
שאלות שכל מנהל צריך לשאול את עובדיו, כדי לתרום לפיתוח הקריירה שלהם בארגון: מהי השאיפה שלך לקידום? בתוך כמה זמן תרצה להגיע ליעד? מהם שלבי הקריירה שלהם אתה זקוק כדי להתקדם ליעד?
כשההיעדרויות בשל מחלה מתרבות
70% מהארגונים בבריטניה שאמצו את ההעסקה הגמישה דיווחו על ירידה בהיעדרויות בשל מחלות ועליה במוטיבציית העובדים. העסקה גמישה הופכת נפוצה יותר ויותר ככלי ניהולי בכלל, וכעת גם ככלי ניהולי בנושא היעדרויות בפרט
הגירה היא התקווה לכוח העבודה הצעיר באירופה
מחקר של European University Institute מצא כי חלה ירידה של 30% בכוח העבודה הצעיר באיטליה ובספרד. אחד הפתרונות הוא התגברות השתתפותן של הנשים בכוח העבודה, אך זהו פתרון חלקי
מגייסים מנהלים: ההצלחה שלהם תהיה ההצלחה שלכם. וגם הכישלון
תהליך גיוס מנהל הוא ארוך ויקר. בתות תקשורת ותוצאות החליטו לסייע לארגונים ולתת שירות של גיוס מנהלים ע"י מאמנים מומחים לניהול. לדברי אורית מרד פרקש, אחוזי הדיוק וההצלחה גבוהים מאוד