לקראת 2026, על מנהלי משאבי אנוש להתמקד באופן אינטנסיבי במדדים המקשרים ישירות בין ניהול טלנטים לתוצאות העסקיות, תוך דגש על שימור, יעילות ואיכות העובדים

איך צפויות הבינה המלאכותית בשילוב מציאות מדומה ומציאות רבודה ליצור מהפיכה בתחום ההכשרות והפיתוח המקצועי של עובדים

מקרה נפוץ: עובד חדש, מלא התלהבות, מתחיל תפקיד חדש ולאחר כמה חודשים, מצטברים מקרים שגורמים לו לחוש הדרה חברתית

העלויות הנובעות מתחלופת עובדים לעומת העלויות שנובעות מחוסר מוטיבציה של טלנט שנשאר

מהן העלויות העקיפות כתוצאה מהחלפת עובד בשכר גבוה בעובד בשכר נמוך יותר

הוויכוח על הדרך היעילה ביותר לטיפוח חוויית עובד חיובית ולשיפור את שימור העובדים מסתכם לרוב בבחירה בין הטבות מוחשיות להעלאת שכר משמעותית קבועה

מטרתו העיקרית של שכר העידוד היא לתמרץ עובדים להשקיע במשימותיהם, ליצור מתאם גבוה בין מטרות העובד למטרות החברה, ולתגמל עבור תרומות יוצאות דופן

מחלקת משאבי אנוש מלאה מטפלת במגוון רחב של פונקציות שהן קריטיות לארגון לרבות תרבות ארגונית, כללים, מדיניות רווחת העובדים, עמידה בדרישות החוק ועוד

מהם הנזקים שעלולים להגרם לארגון במקרה של גיוס מנהל חיצוני לתפקיד, שטלנט פנימי מילא בהצלחה באופן זמני אך נרמז לו שהצלחה תאפשר מינויו באופן קבוע

הרשתות החברתיות הפכו לחלק מרכזי בניהול משאבי האנוש, והם מהווים כלי עבודה חשוב, הרבה מעבר לפרסום משרות פנויות