שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
מיתוג מעסיק בעידן ה-AI: איך להיות ארגון אטרקטיבי לטלנטים
שילוב AI בבניית מותג מעסיק מאפשר לארגונים לעבור משיווק גנרי להתאמה אישית מדויקת
3 האתגרים המרכזיים של מנהלי משאבי אנוש עם כניסת ילידי 2004 לשוק העבודה
שאיפות אקדמיות מול מציאות תעסוקתיות: תמונת המצב של ילידי 2004 והשלכותיה על ניהול המשאב האנושי
השכלה גבוהה ושוק העבודה: תמונת מצב, אתגרים ומענים ארגוניים
המגמות בתחום ההשכלה הגבוהה יוצרות אתגרים אסטרטגיים משמעותיים לשוק העבודה הנוכחי וב-5 השנים הקרובות, ומחייבות בחינה מחדש של האופן שבו ארגונים מטפחים הון אנושי
שימור אינו מטרה בפני עצמה: מתי עדיף לשחרר ואיך להחזיר לעובד את הלהט
כשמדד התחלופה הופך ליעד מספר אחד, הארגון עלול למצוא עצמו משמר עובדים שמזמן איבדו עניין, איבדו את הלהט לתפקיד ואת המחוברות לתפקידם
3 המהלכים שיבטיחו עובדים מאושרים גם בתקופות של אי ודאות
ממחוברות לאושר: האם ואיך, אפשר לייצר תחושת אושר באקלים תזזיתי ולא יציב
איך רותמים את העובדים למטרת העל הארגונית
מכרזה על הקיר לתכלית חיה ובועטת: מחקרים של חברות המחקר הגלובליות מדגישים את החשיבות הקריטית של הבנת העובדים את מטרות העל והחזון של החברה
האם מיתוג מעסיק בעידן של חוסר ודאות ו-AI הוא עדיין רלוונטי
מחקרים: העקרונות שעל פיהם בונים ומנהלים מותג מעסיק חיובי השתנו מקצה לקצה
למה חשיבותה של מחוברות העובדים צפויה לגבור בשנים הקרובות
אסטרטגיית מחוברות עובדים ב-5 השנים הקרובות: מניהול נוכחות לייצור ערך ומשמעות
איך משפיע אימוץ מהיר של AI בארגונים על מידת המחוברות
חרב הפיפיות הדיגיטלית: איך תשפיע ה-AI על מחוברות עובדים בישראל ובמערב בחמש השנים הקרובות
למה השקעה בהכשרה ובקידום פנימי משתלמת ואפקטיבית יותר מגיוס חיצוני
ניידות פנימית והכשרה מתמדת בעידן ה-AI: המפתח לחיסכון, למחוברות עובדים וליתרונות תחרותיים עד 2031