שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
4 צעדים שכדאי לאמץ כדי להטמיע גמישות בשעות העבודה
מהפכת הגמישות בשעות העבודה: שוקי העבודה במערב רצים קדימה וישראל עדיין משתרכת מאחור
4 שלבים לקליטת עובד חדש מרחוק בפריסה ע"פ 12 חודשים
רשימת משימות אסטרטגית לקליטת עובד חדש מרחוק במהלך שנת הקליטה הראשונה
הטבות שיש לתת לעובד ותיק בעקבות מינוי מנהל פחות ותיק, מעליו
6 אפשרויות לחבילת שימור לא-כספית של עובד ותיק, בעקבות מינוי מנהל פחות ותיק ממנו שהופך לממונה עליו
נזקים כתוצאה מקידום עובד בעל ותק מינימלי למנהל של עובדים ותיקים יותר
5 נזקים פוטנציאליים לארגון שממנה עובד צעיר בעל ותק מועט לתפקיד מנהל, כאשר בין הכפיפים לו יש עובד או עובדים ותיקים יותר
5 האסטרטגיות המרכזיות שיש ליישם כדי לשמר את עובדי דור ה-Z
חברות כבר לא יכולות להסתמך רק על משכורות גבוהות, או פינוקים במשרד כדי לשמר את עובדי דור ה-Z
6 אסטרטגיות גיוס ושימור לעובדי דור ה-Z
גיוס עובדים מדור ה-Z מחייב הגדרת מפת דרכים אסטרטגית המשלבת תפיסה תרבותית עם פתרונות טכנולוגיים מתקדמים
איך הפער בין הצהרות ההנהלה הבכירה למעשיה משפיעים על עובדים ומועמדים
הפער בין הצהרות ההנהלה לבין פעולותיה הפך בשנים האחרונות למדד קריטי לבריאותו חוסנו של הארגון בגלל השפעתו על יכולת שימור עובדים ומשיכת טלנטים
3 דרכים לבניית תרבות ארגונית שמעניקה לעובדים תחושת שייכות למקום העבודה
ביסוס תרבות ארגונית שמעניקה לעובדים תחושת שייכות הוא חיוני לשימור עובדים, לשיפור רווחתם הנפשית של העובדים ולחדשנות
3 דרכים בהן משפיע מותג המעסיק על התוצאות העסקיות של החברה
מותג מעסיק משכנע משפיע ישירות על איכות העובדים המגויסים, על היעילות התפעולית, ועל התוצאות העסקיות
איך לגשר על הפער הדיגיטלי של טלנט מיומן שנרתע מטכנולוגיות חדשות
3 הצעדים שעל מנהל משאבי אנוש לנקוט כשטלנט מיומן מאוד נרתע מחידושים טכנולוגיים ומתקשה לאמצם