תגית: שינוי ארגוני
"החזרה מהבית למשרד איננה טרוויאלית כפי שאולי נדמה לנו"
מעין גנות, מומחית לפיתוח שחקני נשמה בארגונים: "מנהלים צריכים להיות מודעים לכך שכל שינוי הינו מאתגר ומצריך זמן הסתגלות ויש לנהל אותו נכון, בעיקר מבחינה רגשית"
האתגר הגדול של מנהלי מש"א: לבצע שינוי ארגוני בעבודה מהבית
העובדה שמנהלי מש"א צריכים לנהל את כל ההיבטים של משאבי האנוש מביתם, מקשה מאוד על ביצוע המשימות המוטלות עליהם
על השהייה ב"בור" ואיך יוצאים ממנו – מסעו של הברבור השחור
שתי הסוגיות המרכזיות איתן יתמודדו מנהלי מש"א ב-2021
כל הארגונים, מגדול ועד קטן, נוכחו במהלך 2020 כי שום דבר אינו מוחלט וקבוע; השאלה הגדולה כעת היא, איך תראה 2021
איך להפוך את המשבר להזדמנות
המנהלים שמשגשגים בתקופות משבר הם אלה שמזהים את ההזדמנויות הייחודיות בתוך שיבוש השגרה
איך להתמודד עם השינויים המהפכניים שצפויים בשוק העבודה
איך יצליחו ארגונים להשיג את היעדים העסקיים כאשר כל כך הרבה מעובדיהם שפוטרו, לא יחזרו לאותו ארגון
מהי הדרך הנכונה להטמעת מערכות בינה מלאכותית בארגון
כישלון בהעברת הידע וההכשרה בנושא מערכות בינה מלאכותית בארגון עלול להוביל להתנגדות, להתקוממות ולגרימת חבלות
כיצד צריך, ואפשר, לרתום את העובדים לשינוי ארגוני
כדי ששינוי ארגוני יצליח, על אחת כמה וכמה שינוי גדול, משמעותי ורחב היקף, חיוני והכרחי לגייס את העובדים
איך לבצע נכון שינוי ארגוני מהותי בעקבות מיזוג או רכישת חברה
מיזוגים ורכישות מאלצים את כל החברות השותפות בעסקה לבצע שינוי ארגוני מהותי; איך ניתן לרתום את העובדים להצלחת השינוי
איך לא עושים מיזוג או רכישה
יש כמה טעויות קריטיות שמכשילות כל עסקת מיזוג ורכישת חברה ורובן ככולן קשורות להון האנושי