תגית: קידום מקצועי
איך לשמר טלנט יחודי שהגיע למיצוי בתפקיד ובשכר
האתגר לשמר טלנט יחודי ומבוקש מתעצם, כאשר הוא מרגיש שהגיע לשיא הישגיו ופוטנציאל השכר שלו בתפקידו הנוכחי
4 צעדי מפתח לקידום מהיר של טלנט בלי לעורר את זעם...
איך ניתן להציע לטלנט יוצא דופן מסלול קידום מואץ במיוחד, שיאפשר לו להתקדם מהר יותר משאר העובדים, בלי ליצור בקרבם התמרמרות וטינה
4 הצדקות לקידום מואץ של עובד גם לדרג בכיר יותר מהמנהל...
באילו מקרים יש הצדקה לקדם עובד מסויים בקידום מואץ, לרבות קידומו לדרג בכיר יותר מזה של המנהל הישיר שלו
האם עדיף לקדם עובד לתפקיד ניהולי בצוות הקיים שלו או בצוות...
לכל אחת משתי הגישות יש יתרונות ואתגרים ברורים, והבחירה האופטימלית תלויה לעיתים קרובות בנקודות החוזק והתורפה של העובד עצמו, של הצוות ושל התרבות הארגונית
אילו יתרונות נובעים לארגון מהשקעה בהתפתחות העובדים
חיוני שארגונים יסיעו באופן פעיל בפיתוח הקריירה של עובדיהם, הרבה מעבר לתפיסה המסורתית של הערכת ביצועים והכשרות מזדמנות
למה יש עובדים שנרתעים מפני קידום ואיך לשכנע אותם לקבלו
קידום בעבודה, שבדר"כ נתפס כאבן דרך רצויה בקריירה, עלול להרתיע חלק מהעובדים; מהן הסיבות לרתיעה, איך ניתן להתגבר על החשש והאם תמיד צריך לשכנעם לקבל את הקידום
8 אסטרטגיות לתמיכת הארגון בצמיחת הקריירה של העובדות, ביעילות
למנהלי משאבי אנוש יש השפעה משמעותית על עיצוב מקום עבודה שוויוני התומך בצמיחת קריירה של נשים עובדות.
יתרונות ואתגרים בגיוס פנימי מול גיוס חיצוני
הבנת ההבדלים העיקריים בין גיוס פנימי לחיצוני יכולה לעזור למנהלי משאבי אנוש לקבל החלטות מושכלות לגבי גיוס עובדים.
4 סיבות לכך שמעבר תכוף בין מעסיקים עלול לפגוע בקידום ובשכר
ההחלטה לגבי קידום או העלאת שכר לעובד שלא ברור כמה זמן ישאר חברה, צריכה לקחת בחשבון מה צפויה להיות תרומתו ע"פ זמן ומהי מידת הכדאיות להעניק לו הכשרה, קידום והעלאת שכר
איך לשמור על צמיחה ולמנוע נטישה בתקופות של היצע טלנטים נמוך
איזו מדיניות יש לאמץ במשאבי אנוש בתקופות בהן היצע הטלנטים נמוך משמעותית מהיקף הביקוש, במשך תקופה ממושכת – חלק ב'