תגית: פיתוח ארגוני

כיצד משפרים את הביצועים של הארגון בשורה התחתונה, מעלים את רמת השירות החיצונית דרך - מצוינות בשירות הפנים ארגוני? עדי גבע אופיר הולכת להציג את השיטה בכנס השנתי למשאבי אנוש

דיוורסיטי היא כל הזמן להתעדכן בנעשה בעולם, לשמוע הרבה חוות דעת שונות משלך, ולהעריך אנשים לא מושלמים שהאנגלית שלהם היא לא פרפקט. ניל"י גולדפיין, כנס ניהול משאבי אנוש גלובלי 2014

דורית שר הינה יועצת אסטרטגית אשר מציעה מגוון שירותים אפקטיביים, קצרים וקולעים לארגונים ומנהלים: אבחון בין תחומי, פיתוח ארגוני, פיתוח וליווי מנהלים, ועוד...

דורית שר - 050-9695910 - info@doritsher.co.il - לפרטים נוספים - לחץ כאן

בחברת התעופה ארקיע, הפרת נוהל עבודה על ידי דיילת לא גרם לחברה לפטרה, אלא להפוך אותה לשגרירה: באמצעות הבאת הסיפור האישי שלה בבלוג אישי ובהדרכות על נוהלי עבודה, היא העבירה לעובדים את הלקח שלמדה ואת המסר שטעות כזו שעשתה יכולה לקרות לכולם. למידה כזאת אפקטיבית יותר מכל נוהל כתוב אחר

כדי להיות מנטור מצוין, רצוי מאוד לפתוח את רשת הקשרים שלכם, להיות זמין עבור המודרך ומצד שני גם לדעת מתי הסתיים התהליך ולשחרר. 

רונן הרשקוביץ, מייסד ומנכ"ל "תאטרון בסלון" שיופיע בכנס למידה ופיתוח ארגוני, מספר כי לארגונים יש שתי תועלות ממופע כזה: האחת היא בהיבט הרווחה: הגיבוש וההנאה מהמופע. השניה היא בהיבט הארגוני-ניהולי: הכל אפשרי ותלוי אך ורק בכם.

מעורבות העובדים, תוך תחושת שייכות ואחריות אישית ניתן להגביר אם תניתן להם התחושה שגם להם מותר לטעות, אם תשתפו אותם בתמונה הגדולה וכך תמנעו מהם תסכול, ואם תתנו להם את הכבוד המגיע להם

המחקר מציע למנהלים לבסס תרבות של רגשיות במקום העבודה, בין היתר באמצעות תשומת לב לרגשות המתבטאים כלפי עובדים, המתבססים על מצב הרוח של המנהל

מדיניות הארגון, הנכתבת בלשון משפטית כדי למנוע תביעות, כוללת התייחסות לבטיחות בעבודה, לחיסיון מידע, לאיסור אפליה ועוד. אם בפועל ארגונים יבדקו כיצד מנהליהם ועובדיהם מתנהגים, הם יחושו בטוחים בהרבה יותר

אלה חלק מכללי היסוד ביצירת תרבות ארגונית שתוביל להצלחה: העניקו הכרה לעובדים כשמגיע להם, טפחו עבודת צוות, תנו לעובדים שלכם חופש להיכשל.