תגית: משוב עובדים
3 סיבות לכך שחשוב לספק משוב למועמדים שנדחו
ישנה חשיבות רבה לשיחת משוב עם מועמד שנדחה ,בו יוסברו הסיבות בגינן הוא לא התקבל לתפקיד.
הכירו את החייטים: מנהלים מכינים משוב לעובדים בתפירה אישית
כיום לאף אחד אין עוד ספק לגביי עצמת הפן האישי במקום העבודה וגם המשוב לעובדים נעשה בתפירת חליפה אישית.
5 דרכים לספק משוב שלילי בצורה יעילה
אין זה מטבע האדם לקבל משוב שלילי בהבנה, לכן מנהלים חושבים היטב בטרם הם מתחילים בביקורת הלא נעימה.
כיצד ליישם משוב בעל השפעה
להלן הדרכים להעביר משוב חיובי לעובדים שיוכלו ללמוד ממנו ולשפר כשלים ובעיות.
שינוי הגישה הנדרש בהערכות ביצועים שנתיות
תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון מספרת על ביצוע שיחות המשוב השנתיות, כך שיהיו אפקטיביות עבור העובדים.
שיחות עם עובדים שכדאי לעשות
שיחות עם עובדים חשובות לא רק על מנת לשמר אותם בחברה, אלא גם כדי להעביר להם משימות ולוודא שהם מבינים אותן היטב.
5 דברים שמלחיצים את העובדים
אצל עובדים לחוצים אפקטיביות העבודה יורדת משמעותית. הם עסוקים בלחץ ובחרדה שלהם ומתפנים פחות לעבודה ולעשייה. מהם הגורמים המלחיצים ביותר עובדים כיום, וכיצד ניתן לטפל בהם?
כיצד יוצרים עתודה ניהולית בארגון?
מהם הכלים האפקטיביים למיפוי עתודה ניהולית בתוך הארגון? אלו טעויות ארגוניות עושי ביצירתה של תוכנית עתודה ניהולית? ומדוע הערכת עובדים שגרתית איננה כלי רלוונטי לתהליך? וכמובן - כיצד עושים את זה נכון!
תהליכי דירוג ביצועי עובדים – נחוץ או מיותר?
יותר ויותר ארגונים מוותרים על תהליכי דירוג ביצועי עובדים. שיחות ביצועים נתפסות לרוב כבזבוז של זמן, אך מנגד מתעוררות בעיות ארגוניות אחרות שכן מרבית תוכניות התגמול בארגונים מבוססות על דירוגי ביצועים וכן תהליכי דירוג הביצועים מהווים כר פורה להעברת ביקורת והכוונה לעובדים ע"י המנהלים.
המדריך שלך למשוב אפקטיבי
רוית אורן,סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת עוף טוב, במאמר דעה בו היא מציגה את משנתה בנושא משוב אפקטיבי לעובד