שכר עובדים
שכר

השכר מוסכם בין המעביד לעובד. בהסכם, נקבעת גם תדירות התשלום כאשר הנפוצה בהן, היא שכר חודשי הנקרא גם משכורת חודשית. שכר יכול להיות משולם בתדירויות שונות ואף גם בקבלנות, היינו: על-פי משימה/פרויקט ותעריף המוסכמים מראש.
מקור תשלום השכר בשחר התרבות האנושית, שכן זהו האופן העיקרי בו רוב האנשים מפרנסים את עצמם: הם נותנים מזמנם ומאמצם בעבודה ומקבלים תשלום, שבאמצעותו רוכשים לעצמם צורכי קיום החל מהבסיסיים כגון אוכל, ועד למותרות.
המושג משכורת, מצוי כבר במקורות קדומים ביותר, החל מבראשית. בפרשת 'ויצא' בתורה מסופר על לבן הארמי שהעסיק את יעקב (טו- 'ויאמר לבן, ליעקב, הכי-אחי אתה, ועבדתני חינם; הגידה לי, מה-משכורתך').
חוקי תשלום שכר מופיעים כבר בפרשת משפטים.
בימינו, תשלום השכר מכיל את מרכיבי המיסים והמחויבויות השונות בין המעביד לעובד, על-כן יש צורך באנשי מקצוע המיומנים בתחום החשבונאות והמיסוי. עניין השכר הינו פונדמנטלי בתחומי המשפטים, הכלכלה, דיני עבודה, תקציב המדינה והסכמים קיבוציים.
לרוב, הסכם השכר בין הצדדים הינו אישי ולענייני העובד והמעביד בלבד, אולם בחברות ציבוריות גדולות, נהוג לפרסם את גובה שכרם של בכירים.
בקטגוריית שכר בפורטל משאבי האנוש תוכלו למצוא כתבות ומאמרים שונים מהם ניתן ללמוד רבות על גישות ומתודולוגיות שונות הקיימות בשוק על שכר עובדים, הסכם שכר, בונוסים ומדרוג ארגוני.
מאמרים בנושאי שכר:
מדוע משאבי אנוש לא צריכים להתייחס באופן זהה לכל העובדים
החתירה לשוויון עשויה בפועל להדוף לאחור את בעלי התפקידים התורמים ביותר, תוך התייחסות יתר לעובדים שאינם מהווים את המוקד המרכזי.
יתרונות העל של טיולי התמריץ
נופשי תמריץ מושקעים במיוחד מחזקים את מעורבות העובדים ואת רצונם לעבוד קשה ולקחת חלק בהשגת יעדי הארגון.
תפקידי מנהל משאבי אנוש במיזוגים ורכישות
הרווח הכספי העומד מאחורי תהליכי מיזוג ורכישה, הוא הקטליזטור העיקרי בתהליכים אלו. עם זאת, למרות הרווח הכספי המידי שתהליכים אלו מספקים, לגורם האנושי עליו הם מתבססים יש את היכולת להשפיע על התוצאות הרווחיות של תהליכים אלו בטווח הרחוק.
מנהל משאבי אנוש כשותף עסקי
עם הפיכת משאבי האנוש לשותף העסקי של הארגון, התווספו לתפקיד משאבי האנוש אסטרטגיות מורכבות וקבלת החלטות הקשורות למשאבי אנוש, אך מותאמות ותומכות בחזונו העסקי של הארגון.
מודל כלכלי התנהגותי להעצמת עובדים ושיפור המאזן הפיננסי בארגונים
שרית שגב פתחה פיתחה מודל חדשני, חכם וייעודי – להגדלת רווחי הארגון ואיתנותו הפיננסית, באמצעות העצמת עובדי הארגון והנעתם הפרמננטית.
כיצד תרבות חברה מעצבת את הנעת העובדים
תרבות החברה היא המשפיעה ביותר על עובדיה, מייצרת אצלם מוטיבציה לעבודה ורצון להמשיך ולעבוד בה.
חברת מור וקינמון לאירועי עובדים Tailor Made
ראיון עם לימור פריד הדר, מנכ"לית חברת ההפקות "מור וקינמון" בנושא תפירת אירוע אישי לחברות.
יתרונות טיולי תמריץ עבור המעסיקים
טיולי תמריץ נועדים לספק מוטיבציה ותמריצים לעובדים המסייעים לחברה להצליח יותר.
תכנון פיננסי יעיל של נופשי תמריץ לעובדים
בטרם יוצאים לנופש חברה, יש לבצע תכנון פיננסי מעמיק ומקיף על מנת לחסוך עלויות.
5 סיבות לכך שהעובדים שלכם עוזבים
אם החברה שלכם מציעה הזדמנויות קידום ופיתוח עבור העובדים, הסבירות שהם ייקחו סיכון ויעזבו אותה לטובת מקום חדש ולא מוכר פוחתת משמעותית.









