המטרות האסטרטגיות של החברה (Objectives) לבין מדדים כמותיים, ברי-מדידה ומוגבלים בזמן (Key Results).

מודל היברידי שמשלב בין מערכות AI המספקות לעובד משוב טכני ומקצועי בזמן אמת בסביבה דיגיטלית, למנטור אנושי שמספק מה ש-AI לא מסוגלת לעשות

רווחה פיננסית לעובדים לקראת גיל פרישה דורשת מעבר מהרצאות גנריות לליווי אישי והוליסטי, שפועל בשני צירים מרכזיים

בנק ישראל: ה-GenAI היא כוח טרנספורמטיבי המשנה מהותית את מבנה הביקוש למיומנויות, את אופי העבודה ואת חלוקת השכר במשק

3 צירי פעולה מרכזיים שמחייב מעבר האסטרטגי לארגון מבוסס AI, תוך תכנון מחדש של תפקידים ותרבות ארגונית תומכי בינה מלאכותית

מחקרים: הבינה המלאכותית היוצרת מאפשרת למנהלי משאבי אנוש לבצע טרנספורמציה עמוקה ב-3 תפקידי מפתח, ובכך להבטיח הצלחה ארוכת טווח

חברות שמחליפות כניסת עובדים צעירים בכלי AI כדי לחסוך בעלויות בטווח הקצר, הן מייצרות חור שחור בהכשרת כוח האדם העתידי שלהן

מידע יכול לדלוף מהחברה במגוון תרחישים יומיומיים הנובעים מטעויות אנוש ולאו דווקא מפריצות של האקרים

שוק העבודה חווה בימים אלה תופעה של החלפת ההון האנושי: חברות יוצאות בגלי פיטורים, ובמקביל פותחות עשרות תקנים חדשים למומחים בעבודה עם בינה מלאכותית

אילו מהפיכות צפוי ה-AI להכניס לתחום ההכשרות, איך, למה ובאיזו מידה ישתנה תפקידו של מנהל ההדרכה, ואילו מנהלי הדרכה ימשיכו להיות בתפקידם