סליידר

מחקר שנערך בבריטניה ניסה להעריך את היקף ההשפעה של האטרקטיביות הפיזית של המועמדים על ההחלטה אם לגייס אותם לתפקידים מסויימים

כל עובד יוכל לחפש במהירות ולמצוא במאגר, את הידע הרלוונטי למשימות שהוא מבצע ברגע נתון

ויקי פלטניק, מנהלת משאבי אנוש של KLA ישראל: במהלך 2019 השקיעה החברה משאבים רבים בקידום הנושא של בינה מלאכותית ושילובה בכל הרבדים בארגון

אין די בכך שארגונים מודעים לחשיבותו הרבה של הקמת מאגר ידע, יש לפעול ברמה השוטפת כדי לשמר את הידע בארגון

ריי מאור, טרנספורם: "השפעת תאי הלחץ על בריאות העובדים, על מצב ה-wellness של הארגון וכן על העלייה ברמת היכולות, הריפוי ויתרונות אחרים"

כל עוד אין תיעוד ושימור של הידע שנצבר בארגון, החברה מאבדת ידע שהינו חשוב ומהותי להתפתחותה על פני זמן

לריסה דוידוב, שיא הכיף: "המוטו שלנו, הוא להגיע דרך חוויות כייפיות, להישגים גבוהים של העובדים והמנהלים כאחד, ולהרגלים בריאים"

אורית בראון קאופמן, מנפאואר: "תמיכה בעובדים שעוזבים מעלה את המוניטין של החברה בשוק העבודה ומעלה את היתרון התחרותי של הארגון"

ארז אלמוגי, מנכ"ל בלנצ'ארד ישראל: תפקידם של מנהלי משאבי אנוש צפוי להיות צלע מתוך שלוש הצלעות בקודקוד שיוביל את הארגונים, יחד עם סמנכ"ל הכספים ומנכ"ל החברה

עו"ד גל גורודיסקי: אימוץ מודל ה-DPM מעניק לארגונים ודאות ויציבות בניהול התקשרויות עם עובדים, ספקים ולקוחות, במינימום סיכון – כתבה שנייה בסדרה