סליידר

הדילמה של מנהל מש"א: האם להגיע לפשרות עם טלנטים – בין אם מועמדים או עובדים – בנוגע לשכר, ולהסתכן בחריגה מהתקציב, או האם לוותר עליהם בטווח הקצר או הארוך

עובדים שאינם מחוסנים זכאים רק לתשלום מופחת בשיעור של 75 אחוזים מדמי הבידוד

פשרה במו"מ חייבת לענות על צרכי המועמד (או העובד) והארגון כאחד, אלא שכדי להגיע לפשרה חכמה יש להתגבר על כמה אתגרים

דלית קריינר, Checkmarx: בחברות בצמיחה מהירה יש חשיבות רבה להתאמת התרבות הארגונית לכל שלב בו נמצאת החברה, בשל השתנות החברה בשלבי הצמיחה והשתנות הצרכים שלה

ארז אלמוגי: "איכות המוטיבציה, שנובעת מתוך ערכים חזקים או מתוך מטרה נעלה, שונה מאיכות המוטיבציה הנובעת כפועל יוצא של זכייה בגמול מוחשי, או בגמול שאינו מוחשי דוגמת כוח, אגו או מעמד".

שימור טלנטים בארגון מחייב את הארגון לוודא שהקריירה של הטלנט מתקדמת בכיוון הרצוי לו; הפחתה משמעותית של שיעורי הנטישה מחייבת בחינה מקרוב של הסיבות שבגללן טלנטים נוהגים לנטוש ארגונים

העולם לא עוצר מלכת, ובכל שנה נדרשים שינויים מהירים יותר ובתדירות גבוהה יותר

גם אם העובדת החלה לעבוד אצל המעסיק אחרי גיל 62 – גיל פרישת נשים – עדיין היא זכאית לקבל פיצויי פיטורים אם מתפטרת קרוב לגיל 67

פרט לצוות מש"א עצמו, שיכול להינות משימוש בפלטפורמת תוכנה המיועדת למש"א, כל בעלי תפקידים אחרים בארגון יכולים להשתמש בפלטפורמה ובכך לחסוך את זמנו היקר של מנהל מש"א

יש סוגים שונים של פלטפורמות תוכנה המיועדות לייעול עבודתו של מנהל מש"א; לפני שרוכשים מערכת תוכנה שכזאת יש לברר מה באמת יכול לסייע ביעילות המירבית