ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

מורית רוזן

סקר מקורות הגיוס של HRD – כלי עבודה מרכזי לאנשי גיוס והשמה

סקר הגיוס של HRD: ירידה משמעותית בנתח השוק של חברות ההשמה, עלייה בנתח השוק של אתרי הדרושים, מאגרי קורות החיים והרשתות החברתיות
שרון פרנקל

לא הכל תלוי בגובה המשכורת – בן אדם צריך להרגיש מוערך במקום העבודה

שרון פרנקל, מייסדת ומנהלת "מתאם": המטרה של מתאם היא לחזק את התשתיות של משאבי האנוש במגזר השלישי וזה יתבצע באמצעות חיזוק של מנהלי משאבי האנוש בארגונים החברתיים ובניית תהליכיים של משאבי אנוש
amdocs

אמדוקס לא תקדם עובדים עד תחילת 2012

אמדוקס נוהגת לקדם עובדים באפריל ובאוקטובר, דחיית הקידום תחסוך לחברה לפחות 2.5 מיליון דולר
חוסר אמון בהנהלה

מחקר: לעובדים אין אמון בהנהלה ולבכירים לא אכפת מהחברה

למרבית העובדים בארה"ב אין אמון בהנהלה, כך עולה ממחקר של חברת מריץ
יותר מנהלות בשוק העבודה

זה לא תמיד יתרון להיות אישה יפה

נשים יפות מקבלות משכורות גבוהות יותר - רק שלא תמיד הן זוכות במשרה
בורר או מגשר

בין בוררות לגישור

בוררות וגישור הם שני מונחים המופיעים תדיר בכל הקשור לסכסוכי עבודה. להלן ההבדלים העיקריים בין שני ההליכים שנועדו ליישוב סכסוכים מחוץ לכותלי בית המשפט
Photo by renjith krishnan

גישור-לטפל אחרת בסכסוכי עבודה

רבים סבורים כי אם משרד האוצר והרופאים היו מסכימים לפנות לגישור בשלב מוקדם יותר, הסכסוך היה מתפתח אחרת לגמרי ושני הצדדים היו יוצאים עם תחושה טובה יותר. מהו תהליך הגישור וכיצד אנשי משאבי אנוש יכולים להיעזר בו?
דקלה הרוניאן

אנחנו עוסקים בהון אנושי

בהולנדיה מחפשים בעיקר עובדים בשלים, אומרת מנהלת משאבי האנוש של החברה, דקלה הרוניאן, ומסבירה שכאשר מדובר במכירת מוצרי יוקרה ובצורך בסובלנות ואורך רוח על מנת להיקלט נכון במערך המכירות - דור ה-Y התזזיתי מתקשה להשתלב
ילדים במקום העבודה

שר התמ"ת יתמוך במעסיקים שיקימו גני ילדים

ליוזמה החדשה של שר התמ"ת יתרונות לאם ולארגון כאחד, ראוי שהשר גם יפרט מה יהיה היקף התמיכה שהוא מציע למעסיק שיקים גןילדים במקום העבודה
הערכה מול השגים

העובד ממלא בעצמו שאלון של מדידת תפוקות

מדידת תפוקות אינה רק עניין כמותי אלא תהליך מורכב הנמשך על פני שנת העבודה כולה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248