ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
זה שאתם עובדים על מחשב.. לא אומר שאתם בסטנדרטים של הייטק
על הארגון לדעת את לדעת את רמות הטכנולוגיה של העובדים שלו.
חשיבותה הרבה של גמישות במקום העבודה
איך להפוך את הגברת מידת הגמישות בעבודה מחלום רחוק למצב קיים, במה מתבטאת הגמישות במקום העבודה ולמה היא תורמת רבות לקידום הארגון
האתגר: על המראיין להמנע מהנחות מוקדמות שעלולות להיות שגויות
אורית רוטרמן, ריאיון התנהגותי: "מהן דרכי המחויבות המצופות מעובד והאם החברה יכולה לקיים את הגורמים שיניעו את מידת המחוייבות של העובד ומידת המחוברות שלו לארגון" - כתבה שלישית בסדרה
שאלה לא מדויקת בראיון עלולה להוביל לגיוס מועמד שמידת התאמתו אינה מספקת
אורית רוטרמן, ראיון התנהגותי: "מהן המיומנויות הרכות המצופות מהמועמד, ואיך המיומנויות הללו מתממשות בתוך הקבוצה, הצוות והחברה ככלל" - כתבה שנייה בסדרה
לאפיין בצורה מדויקת את התפקיד מעבר לדרישות הסף המפורטות בתיאור המשרה
אורית רוטרמן, ריאיון התנהגותי: "מהו הניסיון והידע הקריטיים לתפקיד ולמשרה אותה רוצים לאייש, לעומת הניסיון והידע שניתן ללמד תוך כדי ביצוע התפקיד" - כתבה ראשונה בסדרה
כמה זמן באמת צריך לקחת תהליך מיון המועמדים?
סקר חדש מראה מה מחפשי עבודה חושבים באמת על משך תהליך המיון.
מניעת חופש טכנולוגי מהעובדים יכולה להשפיע לרעה על הפרודוקטיביות שלהם
החשיבות במידה מסוימת של חופש טכנולוגי עבור העובדים.
"המרואיינים יושבים מול הקולגות לעתיד והם אלה שמראיינים אותם"
גליה נבו: "כל פתיחת משרה מתבצעת יחד עם המנהל המגייס, כולל איפיון התפקיד, סוג המועמדים והכישורים"
"לזהות את הפוטנציאל במקום לסמן 'וי' על כל הקריטריונים"
אילנה גלוטמן: "החלטנו לשים דגש גדול יותר על זיהוי הפוטנציאל אצל מועמדים, לצד בחינת הידע והנסיון"
"ארגונים צריכים להתרגל לעובדה שכל ראיון עבודה הוא אירוע שיווקי"
גלית גינזבורג, PwC: "שימור עובדים מתבטא בין השאר בהקניית ערך מוסף למועמד, בין אם על ידי מנטור או על ידי העשרה בתכנים שתורמים לו בטווח הארוך"