ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
חיזור גורלי: שוק הגיוס משנה את פניו
איך השתנה תפקידם של רכזי ומנהלי הגיוס מקצה לקצה, איך מגיעים אל מועמדים פאסיביים, ואילו כלי גיוס תופסים מקום בשורה הראשונה
"חשוב לנו להטמיע בעובדינו מסר לאורח חיים בריא כחלק מהדאגה לרווחתם"
אפרת סיוון, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת BTG מספרת בראיון ל-HRus איך עושים זאת בעזרת פעילויות בריאות חווייתיות לעובדים
פורצים את גבולות המדינה: איך לגייס עובדים מרוחקים בחו"ל
גיוס עובדים מרוחקים במדינות רבות על פני הגלובוס הפך לפני כמה שנים נחלתם של כל החברות מכל הגדלים, התחומים והענפים
הקשר בין תקשורת בארגון להתפתחות אישית של העובדים
פיתוח ארגוני דורש פיתוח של העובדים בכמה מישורים וזוויות
חופשת לידה לאב: מהם התנאים ומתי יכול האב לקבל דמי לידה
חוק הביטוח הלאומי מאפשר גם לאבות לתינוקות שנולדו לקחת חופשת לידה ולקבל דמי לידה, אבל יש לשים לב לתנאים
תרבות ארגונית ותפקידו החיוני של מנהל סיכונים בחברה
מהי תרבות ייעודית לסיכונים ומהו תפקידו של מנהל סיכונים בחברה?
למה יש חשיבות קריטית לחווית עובד חיובית לעובדים חיצוניים
כל ארגון צריך לשאוף להיות הבחירה הראשונה של עובדים חיצוניים
למה יש חשיבות מכרעת לשילוב עובדים חיצוניים במטרות הארגון וערכיו
סקר: מידת המחוברות של העובדים החיצוניים משפיעה על יכולתם של ארגונים להשיג את המטרות העסקיות של הארגון