ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מי צריך טכנולוגיות מתקדמות במשאבי אנוש ולמה
בשנים האחרונות נכנסו הרבה טכנולוגיות לתחום משאבי האנוש אבל זהו רק קצה הקרחון :בשנים הקרובות צפויות להכנס טכנולוגיות שיפתרו את מנהלי מש"א מהעיסוק בצד הטקטי ויאפשרו להם התמקד באסטרטגיה
איך ניתן לרתום את ההנהלה הבכירה להצלחת שינוי ארגוני
הצלחתו של שינוי ארגוני תלויה במידה רבה בהתגייסותה של ההנהלה הבכירה להצלחת השינוי ולהשתתפות פעילה בו. השאלה הגדולה היא איך גורמים למנהלים הבכירים להירתם למשימה
מי אתן הנשים שמוותרות על חופשת לידה?
בעוד החוק מגדיר את הזכאות של אישה לחופשת לידה ואף מגדיר תקופה של 'משכב לידה', רבות "בוחרות" להמשיך לעבוד בתקופה זו באופן כזה או אחר, עולה וצפה השאלה למה?
העצמת המנהלים בארגון, תוך העצמת מנהלי משאבי האנוש
הודיה עמור, לקראת סדנת העצמת מנהלים: "כשמעבירים הכשרות למנהלים תוך שיתוף פעולה עם מנהלי משאבי אנוש מגיעים לתוצאות מדהימות"
איך ולמה כדאי וחשוב להעסיק עובדים מבוגרים
עובדים בגילאי 40-60 פלוס הם בעלי ניסיון עשיר ויכולים לתרום רבות לחברה שהם חשים מאוד מחוברים אליה
4 דרכים למינוף עזיבת טלנט לצורך טיפוח טלנטים אחרים
טלנט מרכזי עזב אתהחברה? זה לא סוף העולם. כעת הזמן לטפח את חברי הצוות ולאתר כוכבים אחרים
3 דרכים ליצירת חווית עזיבה חיובית
יצירת חווית עזיבה חיובית לטלנטים שעוזבים, גם אם הם עוזבים למורת רוחכם, יכולה לתרום רבות למותג המעסיק ולגיוס טלנטים אחרים במקומם
סרגל של אושר
נילי וינרב, הרצאתה בכנס חשיפת מרצים של פורטל משאבי אנוש בנושא: איך להיות מאושרים? ואיך יוצרים אושר בארגון? סרטון הרצאתה מצורף פה.
5 נורות אדומות שיש לשים לב אליהן בשיחה עם ממליץ על מועמד
הבעיה עם בקשת המלצות על מועמד היא שלממליצים יש פעמים רבות אינטרסים רבים ומגוונים, והם לאו דווקא מתיישרים עם טובתו של מבקש ההמלצה או עם דאגה לעובד שעזב
למה ככה: אילו תובנות חשוב והכרחי לקבל מריאיון העבודה
אילו שאלות חשוב לשאול בראיון העבודה ואיך ניתן לבדוק בריאיון העבודה את מידת ההתאמה של המועמד לארגון