ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
שחקני נשמה בארגון: המרכיב הסודי של חווית לקוח חיובית
מעין גנות: "אנחנו רוצים אנשים שאכפת להם. שהם מחוייבים, שמחפשים דרכים יצירתיות לפתור את הבעיה, לפתור את המשבר, ולטפל בלקוח"
"יצירתיות היא היום הדבר הכי מבוקש בתחום העבודה"
אורנה ברקת: "יצירתיות היא היום הדבר הכי מבוקש בתחום העבודה"
"מה יוצר את הפער בין פוטנציאל לבין המימוש שלו"
ד"ר עוז גוטרמן: "כל אחד מכיר מישהו שיש לו פוטנציאל בשמיים, אבל הוא לא מממש אותו, וגם את הדוגמה ההפוכה של מישהו שאין לו פוטנציאל אבל הוא ממריא"
"לא משנה מה המקצוע שלנו, אף פעם לא לימדו אותנו איך בוחרים פנסיה"
יואל רצוני: ההדרכה ב'פרקטי' היא חד פעמית בתחום שהארגון בחר: פנסיה, משכנתא וכו. אנחנו מלמדים רק תכלס"
"כולנו נוסעים במסלולי הכבישים והחיים"
דורי אלקלעי, בכנס חשיפת מרצים של HRus: "הטכנולוגיה מתפתחת ואיתה גוברת היכולת להגיע מהר יותר ויותר ליעד. ולמרות הכול אנשים נמצאים היום זמן רוב בכבישים"
איך ניתן להגביר את המוטיבציה של העובדים גם בלי עליות תכופות בשכר
שכר והטבות הם אמנם גורמים מובילים בסדר העדיפויות של העובדים אבל יש גורמים נוספים שמאפשרים לשמר אותם לאורך זמן, גם בלי להעלות תדיר את שכרם
אימוני גוף-נפש לעסקים: "להתאים לחברה את שיטת התרגול והמורה הנכונים לה"
נעם טוקמן, אופיס יוגה: "אפשר לבחור ולהתנסות במגוון מורים, שיטות ותחומים. כל מורה נבחר בקפידה ואנו ערבים לכך שהם מנוסים, מקצועיים ומתאימים ללמד במקומות עבודה" – כתבה שנייה בסדרה
"להפחית את הלחץ ולעצב גישה צלולה וחיונית יותר בעבודה ומחוצה לה"
נעם טוקמן, אופיס יוגה: "בתוך כעשור, אימונים כמו יוגה ומיינדפולנס יהיו חלק אינטגרלי מהתרבות הארגונית של כל חברה" – כתבה ראשונה בסדרה
איך ניתן לוודא שכספי העובדים שמיועדים לביטוח הפנסיוני יגיעו ליעדם
איך ניתן לחסוך מהמעסיק את הכאב הראש של רישומים עבור עובדיו בביטוח פנסיוני, ובה בעת לוודא שכל הכספים מגיעים ליעד הנכון
הרובוטים כבר כאן: 5 יתרונות להעברת משימות לרובוטים
החשש מפני כניסתם של הרובוטים למקומות העבודה לא יעצור את הקדמה; במקום לבזבז זמן בחששות, ולהשאר מאחורי שאר העולם, כדאי להסתכל על היתרונות שבהכנסת רובוטים לארגונים