כאשר רוצים לפתח אסטרטגיה מצליחה בגיוס טלנטים, יש להשיב על 10 שאלות מפתח, ולאתר 3 מרכיבי מפתח להצלחה ארוכת טווח

כל אחד מהעובדים צריך לקחת את האחריות בכל מה שקשור לקידום ופיתוח עמיתיו והצוות שלו על ידי הענקת משוב מהותי ובר יישום ויצירת אמון הדדי

אורי תדמור, נשיא KLA ישראל: "20% מזמנם של המנהלים מוקדש לפיתוח ההון האנושי בחברה"

לקיחת אחריות על ידי העובדים מתחילה בלקיחת אחריות על ידי המנהלים, וביצירת תרבות ארגונית של אחריות מהמנכ"ל ועד אחרון העובדים

דור המילניום היה מאתגר עבור האגונים ויצר מהפיכות תפיסתיות; דור ה-Z שהחלוצים שבו מתחילים להגיע כיום אל הארגונים עומד להזניק את האגר הזה לגבהים חדשים ולהפוך סדרי עולם  

אביגדור ספיר: "אני נפגש עם מגוון רחב של תושבים מקומיים, מתוודע אליהם, אל מנהגיהם ולתרבותם, וחווה חוויות מדהימות ומרתקות, שעליהן אני מרצה בהרצאות"

טלי סגל: מהסרת הסחות דעת של כניסת אימיילים, דרך הקדשת זמן מרוכז ועד לפתיחת אימיילים פעם אחת בלבד, יביאו לתוצאה של טיפול בכל האימיילים במהלך יום עבודה רגיל, בלי לפסוח על שאר המשימות

למה יש כ"כ הרבה מנהלים חסרי כישורי ניהול, אילו תכונות צריכות להיות למנהל טוב, ואילו נזקים עלולים להגרם לארגון ממינוי מנהל חסר כישורי ניהול

למה יש צורך להגביר את מחוברות העובדים דווקא בתקופות של פריחה בהן הטלנטים מתגייסים לארגון ברצון, ואיך ניתן להגביר את מחוברות העובדים ואת המוטיבציה שלהם

כל ארגון זקוק לעובדים שהם אנשי צוות טובים, שיודעים לתפקד היטב עם שאר חברי הצוות, ושהם מחוייבים לצוות כולו, לארגון ולהשלמת המשימות תוך התגברות על מכשולים ושאיפה למצויינות