ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
אילו משרות יתפסו הרובוטים ואיך תשפיע הבינה המלאכותית על שוק העבודה
מחקר: האוטומציה והבינה המלאכותית יגבירו את הפרודוקטיביות והצמיחה הכלכלית, אבל מיליוני אנשים יידרשו להחליף מקצוע או לשדרג את מיומנויותיהם
למה צריך לאפשר לעובדים לשלוח אימיילים פרטיים בשעות העבודה
למה חשוב ששליחת אימיילים פרטיים בשעות העבודה, ושליחת אימיילים בנושאי עבודה בשעות הפנאי, יהיו נתונים לשיקול דעתו של העובד
מנכ"ליות נשים השיגו ביצועים פיננסיים טובים יותר ממנכ"לים גברים
מחקר חדש של S&P Global: "המניות של חברות שמנוהלות ע"י מנכ"לית אשה השיגו ביצועים העולים בכ-20% על ביצועי המניות של חברות שמנוהלות ע"י גברים
מדוע הכרחי למנוע רכילות בארגון
רכילות בארגון פוגעת במורל העובדים ועלולה להביא לתחושת ניתוק של עובדים מהארגון ואף לנטישת טלנטים
למה עבירות משמעת לא תמיד מאפשרות לשלול פיצויי פיטורים
רק במעט מקרים מאשר ביה"ד למעסיק לפטר עובד ללא פיצויי פיטורים, וגם זא זה תלוי בחומרת העבירה ובנסיבות נוספות
העולם שייך למבוגרים: איך משפיעה הזדקנות האוכלוסייה על עתיד הארגונים
קבוצת המבוגרים הולכת והופכת לחלק הארי באוכלוסיית העולם המפותח; קובעי המדיניות יצטרכו לפתור את האתגר הכלכלי-חברתי הנובע מכך, לגבי פרודוקטיביות הארגונים ויכולתם לגייס עובדים, בעיקר בעלי מיומנויות
3 נקודות מרכזיות בבניית תרבות ארגונית שמעודדות מחוברות
הגברת מחוברות העובדים לארגון, הגברת מידת המחוייבות, הנאמנות והמעוברות שלהם, דורשת מהפך תרבותי ושינוי מקצה לקצה של הערכים עליהם מושתתת התרבות הארגונית
4 דפוסי התנהגות של הנהלה בכירה שמגבירים מחוברות עובדים
להנהלה הבכירה יש השפעה רבה וישירה על מידת המחוברות של העובדים; כדי שהשפעה זו תהיה חיובית ואכן תגביר את המחוברות יש לבסס תרבות ארגונית מתאימה
7 דפוסי התנהגות שנדרשים לעובד ששואף להצליח בתפקידו
עובד שמצליח בתפקידו הוא עובד שתורם רבות לארגון ומסייע לארגון להשיג את יעדיו ולעמוד במטרותיו
השפעותיה של כניסת הבינה המלאכותית לשוק העבודה
איך תסייע הבינה המלאכותית בקבלת החלטות מהירה וקיצור זמני התהליכים במש"א; כיצד ומדוע צפויים חוזי העבודה להשתנות עם כניסת הבינה המלאכותית לשוק העבודה