יש שלושה צעדים שעל מנהלי משאבי האנוש לנקוט עוד לפני תחילת הפעילות של החברה ממוזגת

עו"ד אופיר צוברי, מרקמן את טומשין: "פנייה של העובד לביטוח לאומי בגין נכות מתאונת עבודה או מחלת מקצוע אינה פוגעת במעסיק או ביחסיו של העובד עם המעסיק"

איך לבנות חווית עובד חיובית ולהפוך את הארגון אטרקטיבי לטלנטים יחודיים

הצלחה של רכישה או מיזוג תלויה לפני הכול בשילוב נכון וחכם של העובדים בהובלת מנהלי מש"א; בלי זה, גם הרכישות שעל הנייר נראות מאוד מוצלחות, עלולות להיכשל

איך יכול מנהל מש"א לסייע לפיתוח העובד באופן שהתפקיד שהוא רוצה בו יהיה בר השגה

שימוע שלא כדין גורר איתו פיצויים בסכומים גבוהים; לא ניתן לדלג על אף שלב בהליך או לקצר אותו

מה רוצים הטלנטים: כ-61% מהעובדים נוהגים להחליף מקומות עבודה, בין כל שנה עד אחת ל-5 שנים

בכל אחת מהשיטות בהן ניתן ליישם את המיזוג או הרכישה, יש חשיבות עליונה להציב את מנהלי מש"א כמובילי היישום בפועל של המיזוג

אחד האתגרים הבולטים בעסקאות של מיזוג ורכישה הוא איך לשלב את מערכות ה-IT של שתי החברות ובעיקר את הנתונים הקשורים למש"א

הגברת מחוברותם של העובדים לארגון, עידוד המוטיבציה והנאמנות שלהם לארגון, ושיפור חווית העובד שלהם, תלויים בשלושה גורמים אשר קל ליישמם