ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
מגוון פעולות להגברת המוטיבציה והמחוברות של העובדים
מחקרים מראים שארגונים שעובדיהם מגיעים למקום העבודה מתוך שמחה והנאה, רואים עלייה של כ-66% בתפוקה
5 גורמים שמאפשרים להגביר את המוטיבציה של העובדים
הגברת הנאמנות של העובדים לארגון, חיבורם לארגון ושמירה על רמה גבוהה של מוטיבציה תוך הגברת הפרודוקטיביות של הארגון ניתנים להשגה על ידי 5 גורמים חיוניים
מתי עובדים יכולים לקבל פיצויים עם התפטרותם בעקבות לידה
התפטרות בדין מפוטר חלה על הורים שנולד להם תינוק והם יכולים לקבל פיצויי פיטורים תחת תנאים מסויימים
4 יתרונות של העסקת עובדים וירטואלים במקום שכירים
עובדים וירטואלים יכולים לעבוד מכל מקום בעולם ובכל שעה; הסרת המגבלה של העסקת טלנטים מקומיים מגדילה משמעותית את מספר המועמדים הפוטנציאליים
מי הם העובדים הווירטואלים ולמה כדאי לכם לגייס אותם
איך עבודה עם עובדים וירטואלים מאפשרת לכם לחסוך בעלויות גיוס, קליטה, הכשרה והעסקה, ולמה זה כדאי לכל ארגון
פרילנסר במקום עובד שכיר: למה כדאי ובאילו סוגים של פרויקטים
לא כל פרויקט ולא כל משימה דורשים עובד במשרה מלאה. בפרויקטים רבים יש צורך במשימות חד פעמיות
למה לכם פרילנסרים: מהם היתרונות בהעסקת פרילנסרים
למה שוק הארגונים הולך לקראת עידן חדש של העסקת יותר ויותר פרילנסרים ופחות קשרי עובד מעסיק
איך לבצע נכון שינוי ארגוני מהותי בעקבות מיזוג או רכישת חברה
מיזוגים ורכישות מאלצים את כל החברות השותפות בעסקה לבצע שינוי ארגוני מהותי; איך ניתן לרתום את העובדים להצלחת השינוי
מה עושים כשיורשים צוות לא מתפקד
מכשולים ופתרונות במיזוגים עם חברות בחו"ל
מהם המכשולים שניצבים בפני הצלחה של רכישת חברה בחו"ל ואיך ניתן להתגבר עליהם