ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
אין לפטר עובדים בניגוד לדיני עבודה למרות משבר הקורונה
בתיה"ד אמנם מטים אוזן קשבת למעסיקים בכל הנוגע לפיטורי עובדים, ולמרות זאת, פיטורים על רקע אפליה, פיטורים שלא כדין ופעולות נוספות המנוגדות לדיני העבודה אסורים ע"פ חוק על אף משבר הקורונה
איך ניתן לשתף עובדים ולמנוע אבטלה
חברות שעדיין מושבתות מפעילות יכולות לשמש כקבלן כוח אדם עבור עובדיהן ולהשכיר את שירותיהם לחברות שזקוקות בימים אלה לידיים עובדות
מגייסים אבל אחרת: יתרונות הליכי הגיוס הווירטואליים
גיוס עובדים במהלך תקופת משבר הקורונה מאלץ את מנהלי מש"א להיערך לקראת הליכי גיוס שונים מכל מה שהכירו
טכנולוגיות חדשות במש"א והגדרה מחדש של צרכי הגיוס
חוזרים לשגרה תחת מגבלות הקורונה: טכנולוגיות חדשניות שמיועדות להתמודד עם האתגרים החדשים בצד גיוס עובדים כחלק מאסטרטגית התארגנות לקראת הצרכים העתידיים של הארגון
4 שיטות לשימור וגיוס עובדים בתקופת המשבר
בזמן שרבים מפטרים או מאריכים את החל"ת לעובדים, זה הזמן לגייס טלנטים בעלי מיומנויות, ולצאת מהמשבר כשידכם על העליונה
איך לנהוג עם תום החל"ת: לפטר או להמשיך להעסיק את העובדים
סוף החל"ת: איך על המעסיק לנהוג אם הוא נאלץ לפטר עובדים שהיו בחל"ת, או כשהוא רוצה להחזיר עובדים שאינם יכולים לחזור
פיטורי צמצום בעקבות משבר הקורונה חייבים להתבצע ע"פ כל דיני העבודה
נאלצים לפטר בגלל למשב הקורונה? הפיטורים חייבים להתבצע ע"פ כל דיני העבודה, לרבות שימוע ופיצויי פיטורים מלאים
התו הסגול החדש: ארגונים שרוצים להחזיר למשרד יותר מ-30% מהעובדים
התו הסגול החדש מפרט את השינויים והעדכונים שבוצעו בתו הסגול המקורי, והוא מיועד למקומות עבודה שמעוניינים להחזיר למשרדים יותר מ-30 אחוזים מהעובדים
דו"ח של שירות התעסוקה: החלה להסתמן מגמה של חזרה לעבודה
שירות התעסוקה: בסוף אפריל הגיע שיעור האבטלה לכ-28% ; עם זאת, הירידה במספר דורשי העבודה באפריל היתה גבוהה מהצפוי
יש חדש תחת השמש
מעין גנות, מרצה ומנחת סדנאות לפיתוח 'שחקני נשמה' ליצירת צמיחה ארגונית, מסכמת את משבר הקורונה ומרכזת 6 המלצות חשובות ליישום ע"י הנהלות ארגון שיעזרו לכם לצאת מהמשבר מחוזקים.