ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
למה מניעת שחיקה של עובדים הינה חיונית להצלחת הארגון
איך ניתן להמנע משחיקה גוברת בעבודה ולמה מניעת שחיק הינה חיונית להצלחת הארגון
למה יישום תרבות ארגונית חיובית הינו קריטי להצלחת כל חברה
מהי תרבות ארגונית חיובית לעומת תרבות ארגונית שלילית, מהו ההבדל בין חברה שמיישמת תרבות ארגונית חיובית וחברה שלא עושה כך, ואיך תרבות ארגונית קשורה להצלחת הארגון כולו
במאי נעדרו כ-37.6% מהעובדים לעומת כ-64.6% באפריל
דו"ח של הלמ"ס: מתוך כלל הנעדרים זמנית מעבודתם, כ-24.4% נעדרו מהעבודה בגלל סיבות הקשורות בנגיף קורונה לעומת כ-39% באפריל
3 מלכודות שמטרפדות את הטמעת התרבות הארגונית
יש שלוש מלכודות אפשריות שעלולות למנוע מהארגון להטמיע בצורה נכונה את התרבות הארגונית שהוא רוצה להוביל
האם מעסיקים יעבירו עובדים למשרות חלקיות
מה עושים כשלעובד נגמרו ימי האבטלה, המעסיק לא רוצה לפטרו אבל גם אינו יכול לעמוד בתשלום שכר המינימום
כללי העבודה מהבית מתחילים לקרום עור וגידים
מסמך שפורסם לאור מצב ההעסקה הקיים מגדיר את התנאים והכללים להעסקת עובד מהבית
לפני שיהיה מאוחר מדי: זה הזמן להתחיל לתכנן גיוס של טלנטים
למה כדאי דווקא עכשיו להתחיל בהליכי גיוס טלנטים, למה כעת זה הזמן להתחיל להחזיר לעבודה לפחות חלק מצוות רכישת הכשרונות, ומהו נפח העבודה שממתין למגייסים; להתחיל לתכנן את היציאה מהמשבר
למה הלנת שכר עלולה לעלות לכם ביוקר גם בתקופת המשבר הנוכחית
שוקלים לדחות מועד את תשלום השכר בהסכמת העובד? הוא עלול לתבוע בתוך שנה, ולא ניתן לפטר אותו בעקבות התביעה
למרות המשבר הכלכלי: לא ניתן לפגוע באף זכות מגן של העובדים
החזרתם עובדים לעבודה? ע"פ החוק עליכם להעביר להם את שכרם, את ההפקדות לקרנות הפנסיה ואת כל שאר הזכויות הקוגנטיות – במועד, וללא איחור
מתי ניתן להפחית או לבטל פיצויי הלנת שכר
מתי ניתן להפחית או לבטל פיצויי הלנה ומתי מותר למעסיק לנכות סכומים מסויימים משכר העובד