ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
5 סוגי מיומנות החיוניים לתפקוד מוצלח של מנהל מש"א
יש מיומנויות שהן יחודיות לתפקידו של מנהל משאבי האנוש; ומומלץ למנהלי משאבי אנוש לחדד אותן כדי לשפר את השגת היעדים
3 רעיונות לשיפור ההכשרה והלמידה אונליין מהבית
יש דרכים רבות בהן עובדים יכולים לקבל הכשרה תוך כדי עבודה מהבית, אבל יש כמה כללים אוניברסליים שמאפשרים לשפר את קליטת החומר
3 רעיונות להטבות לא יקרות לעובדים מצטיינים
ניתן לתגמל עובדים על ידי הטבות שאינן יקרות, אבל תורמות רבות לרווחתו של העובד ומזניקות את מצב רוחו ומחוברותו לארגון
סורסינג: לחפש, לאתר ולמצוא טלנטים חדשים
המטרה המרכזית של שיטת הסורסינג היא להגיע אל המועמדים שרוב הארגונים וחברות ההשמה לא מגיעים אליהם
איך להעסיק עובדים בסין
כדי להעסיק עובדים מקומיים בסין הכרחי לגלות בקיאות בחוקי ההעסקה המקומיים הרלוונטיים
למה חשוב להמשיך להעביר מידע לעובדים גם כשהוא מועט
חוסר בטחון כלכלי של העובדים ואי וודאות עלולים לפגוע בביצועי העובדים ובמידת המחוברות שלהם לארגון
איך ומדוע נוצר תחום ניהול משאבי אנוש
איך השתנה שוק העבודה בעקבות המהפיכה התעשייתית, הקמת האיגודים המקצועיים והתמקצעותו של תחום הניהול
איך התפתח מקצוע ניהול מש"א בתוך יותר מ-200 שנים
הניצנים הראשונים של הצורך במחלקה יעודית לטיפול בהון האנושי החלו להראות בשלהי המאה ה-18 ומאז עשה התחום דרך ארוכה
לא ניתן לנצל את משבר הקורונה לצורך פיטורים שלא כדין
ביה"ד ביטל פיטורי עובד וקבע: כניסת עובד לבידוד אינה סיבה לפיטורים; גם בתקופת משבר הקורונה מחוייב המעסיק לבצע שימוע כדין
עובדת הרה שנאלצה להתפטר בגלל היחס כלפיה לא תפוצה ע"פ חוק עבודת נשים
עובדת בהיריון התפטרה בדין מפוטר אך ביה"ד לא קיבל את תביעתה על פי חוק עבודת נשים לפיטורים שלא כדין על אף התנהלות המעסיק כלפיה