ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
חסכון עלויות למעסיק: 3 סוגי משרות שניתן להוציא לפרילנסרים
צמצום המשאבים שחווים כיום רוב הארגונים יאלץ את רובם לחסוך בעלויות; יש תפקידים שניתן להוציא למיקור חוץ וע"י כך לחסוך עלויות בסכומים משמעותיים
3 כישורי הליבה שכל מנהל נדרש להם בניהול מרחוק
2 דרכים להכיר בהישגי עובד הכרה פומבית שאינה כספית
בימים אלה, כאשר ארגונים אינם יכולים להרשות לעצמם לתת בונוסים כספיים ושכר עידוד, יש למצוא דרכים אחרות להכיר בהישגי העובדים
אילו טכנולוגיות צפויות לקבל תאוצה בעקבות המעבר לעבודה מהבית
כיצד ולמה יאיץ המעבר לעבודה מהבית בהיקפים גדולים את כניסתן של טכנולוגיות מתקדמות לארגונים, ואיך הטכנולוגיות הללו ישנו את שוק העבודה
למה העבודה מהבית צפויה להפוך לשיטת העסקה קבועה
למה מגמת המעבר לעבודה מהבית בהיקפים גדולים צפויה להפוך למצב קבוע ואילו תחומים צפויים להתפתח בעקבותיה
למה חשוב ביותר לשמור דו"חות נוכחות מסודרים ומעודכנים
פסק דין של ביה"ד האיזורי: מעסיק (מסויים) מחוייב למסור לידי עובד את דו"חות הנוכחות בתקופת עבודתו
שוק העבודה הפך את פניו: האם עבודה מהבית תהפוך לסטנדרט
דו"ח חדש של BDO: רוב הארגונים בוחנים אימוץ מודלים לעבודה המשלבים עבודה מהבית; מודלים אלה מהווים את המצב הנורמלי החדש
3 המרכיבים שיוצרים מחוברות עובדים גבוהה
קשרים חברתיים בארגון הם צורך של העובדים והארגון כאחד, ומשמשים כגורם המגביר את המוטיבציה
איך ניתן לרתום את הארגון לעצירת שרשראות הדבקה
האם ארגונים יצטרפו למערך בדיקת שרשראות הדבקה בקרב העובדים, ועם אילו אתגרים הם צפויים להתמודד כחלק מכך
למה חשוב להטמיע בתרבות הארגונית את ההכרה הפומבית בהצלחות עובדים
מנהיגים אמיתיים הם אלה שמבינים את חשיבותה של ההכרה בהישגים של עובדים ומנהלים, ומבינים שזה חייב להיות חלק מהתרבות הארגונית