בדומה לסיום משברים קודמים, רבים ירצו לעשות הסבות מקצוע; לכן, נראה שאחת המגמות היותר בולטות של 2021 תהיה הכשרות ופיתוח העובדים

בתחילת השנה האזרחית ולקראת היציאה ממשבר הקורונה יש לבצע כמה משימות בעלות משמעות לגבי המשך השנה ותפקודו הכולל של הארגון

על כתפיהם של מנהלי משאבי האנוש מוטלת המשימה לארגן את כל שיטות העבודה מחדש ולתאם בין כל הגורמים, תוך כדי תנועה

על אף קצב החיסונים המואץ ולמרות שבאופק כבר מסתמנת היציאה מהמשבר, החל מיום שישי סגר מלא: האם יהיו פיטורים ואיך יש לבצע אותם כחוק

גם בעיתות משבר לא ניתן לפטר עובד מבוגר בלי להוכיח כי הפיטורים היו הכרח המציאות בשל הצורך לקצץ בעלויות

רבים עברו לעבוד מהבית ונראה שרבים ימשיכו בכך גם לאחר משבר הקורונה, אבל החוק עדיין דורש ניהול יומן נוכחות ותשלום עבור שעות נוספות

החשיבות הרבה של העובדים עבור הארגונים צריכה לקבל ביטוי במסרי הכרה בתרומתם והוקרתם; כדאי לשלב את שיטות ההכרה וההוקרה כחלק מהתרבות הארגונית

אילו גורמים בלבושו של העובד יכולים להוות את ההבדל בין הצלחה כבירה להצלחה מינורית או אף בין הצלחה לכישלון

אם בשלב כלשהו בתהליך הגיוס מתבצעות טעויות, ובפרט אם הן קריטיות, הארגון יכול לאבד מועמדים טובים, ובה בעת לגייס את המועמדים הלא מתאימים

האם המעסיק יכול להטיל על העובדים להגיע בתלבושת אחידה, האם הוא יכול לקבוע את צבעי הבגדים, האם המעסיק יכול לאסור על לבוש מסויים וכדומה