ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
7 יתרונות של עבודה מהבית – לצמיתות
למה כדאי להמשיך את שיטת העבודה מהבית לצמיתות, איך היא חוסכת בזמן עבודה יקר ואיך היא מאפשרת להגביר את התפוקה ואיכות העבודה
2 מגמות חשובות שמנהלי מש"א יצטרכו להוביל ב-2021
מנהלי משאבי האנוש הם אלה שצריכים להתמודד עם השינויים, ולענות על השאלות וההתלבטויות של העובדים ושל המעסיקים כאחד
3 מגמות הצפויות לשוק העבודה ב-2021 עם תום המשבר
משבר הקורונה אילץ את שוק העבודה לעבור שינויים מהירים שבלעדיו יתכן שהיו לוקח להם שנים רבות להתרחש
אם לא תגדירו יעדים להשגת בונוס על מכירות הוא יהיה חלק מהשכר הקובע
ביה"ד: 73,000 שקל פיצוי לעובדת שפיצויי הפיטורים שלה חושבו ע"ס שכר בסיס ללא בונוסים שקיבלה עבור מכירות, וללא שימוע והודעה מוקדמת
3 צעדים להמנעות מתביעות בשל בדיקת פרופיל מועמד ברשתות החברתיות
הסיכון העיקרי בכך שמנהל מש"א ינסה להתרשם מהתנהלותו של המועמד דרך הרשתות החברתיות טמון בחשיפה לתביעה בעקבות חשד לאפליה
3 יתרונות לאיסוף מידע על מועמדים מרשתות חברתיות
אחת הדרכים היעילות ללמוד על תכונותיו של המועמד והתאמתו לתרבות הארגונית של הארגון שלכם, היא ללמוד את פעילותו ברשתות החברתיות, ועם זאת להימנע מאפליה
איך התפתחו ניתוח הנתונים והפקת מסקנות מהם במש"א
ניהול משאבי אנוש מונחה נתונים מאפשר ניהול אסטרטגי של המשאב האנושי על ידי שימוש בנתונים המצטברים במחלקות משאבי האנוש
איך תורם ניתוח נתונים מעמיק להצלחת הארגון
ברוב הארגונים קיימים כל הנתונים הדרושים לגבי העובדים. מה שחסר הוא ניתוח נכון של נתונים גולמיים
3 גורמי המפתח להבטחת זרימה חלקה של העבודה
אחת המשימות החשובות המוטלות על מנהלי מש"א בימים אלה היא לתת לעובדים תחושה של הגנה והערכה
האם העבודה מהבית חושפת את המעסיק לתביעות בגין שעות נוספות
במצב בו רוב העובדים ממשיכים לעבוד מהבית וימשיכו בכך גם לאחר תום משבר הקורונה, ובהיעדר שעון נוכחות שניתן להחתים, לא ניתן לנהל יומן נוכחות