ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

3 צעדים שמאפשרים קליטה מוצלחת של עובד חדש

קליטה יעילה שמתחילה הרבה לפני יומו הראשון של העובד במקום העבודה, מאפשרת לעובד החדש להגיע לביצועים טובים במהירות.

8 תנאי ההעסקה שבעטיים נחשבים עובדי קבלן למועסקים ישירות ע"י הארגון

מעסיקים עובדי קבלן? ודאו שתנאי ההעסקה שלהם הם אכן תנאי העסקה של עובדי קבלן בפועל ולא רק על הנייר, אחרת יחסי עובד-מעסיק מוטלים על הארגון שמעסיקם בפועל

לא מביטים לאחור: חווית עובד וחווית מועמד בעידן הדיגיטלי

לאור המהפיכה שעבר עולם העבודה במהלך המשבר, הליך הגיוס צפויים להיות דיגיטלי לכל אורכו, או לפחות ברובו המכריע, וכך גם שגרת העבודה - גם לאחר תום המשבר

2 גורמים שמאפשרים לרתום את הטכנולוגיה לייעול עבודת מנהל מש"א

יותר ויותר מנהלי גיוס ומנהלי מש"א מגייסים לעזרתם את הטכנולוגיות החדשות כדי להגדיל את מאגרי הטלנטים וכדי לייעל ולקצר את תהליך הגיוס

על השהייה ב"בור" ואיך יוצאים ממנו – מסעו של הברבור השחור

מאת: בעז יערי- מנהל בחטיבת משאבי אנוש, שירותי בריאות כללית, ו-יריב לבלנג - יועץ ארגוני "זה בכלל לא העניין של התפוקה. תוציא לך את זה מהראש, עם תפוקה אפשר להסתדר. יש מודלים, יש כלים...

האם ניתן לעקוב אחר שעות העבודה של העובד בלי להפר את חוקי הפרטיות

אחת ממהפיכות המשנה שנוצרה כתוצאה מהמעבר החד לעבודה מהבית, נובעת מהצורך בסוג חדש של פיקוח על עובדים

למה יש להגדיר מחדש את אסטרטגית הביצועים ופיתוח העובדים

למה צריך להגדיר מחדש את אסטרטגית ניהול הביצועים, את הכשרות העובדים, את הצבת יעדי הפיתוח של העובדים ואיך ניתן לבסס מחדש את ביטחונם התעסוקתי של העובדים

5 סוגיות מרכזיות בתכנון פיתוח והכשרות העובדים

כדי שההכשרות לעובדים יועברו ביעילות מקסימלית, יהיה על מנהלי מש"א לתכנן את כל אסטרטגית ההכשרות מבעוד מועד

חווית קליטת עובדים מרחוק וניהול ביצועים בתקופת הפוסט קורונה

איך תשתנה במהלך השנה הנוכחית חווית קליטת העובדים שרבים מהם יקלטו בארגון מביתם ואיך ישתנה נושא ניהול הביצועים

כמה סוגיות בנושא המצאות עובדים בבידוד

מהם הכללים לגבי עובדים בבידוד, ולגבי עובדים שרוצים להיות בבידוד אף שלא מחוייבים בכך

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248