ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
9 הפונקציות הכלולות בתפקיד HRBL: איך ולמה התרחב תפקידו של מנהל מש"א
בעקבות התהפוכות הקיצוניות שהתרחשו במהלך השנה האחרונה, חלו שינויים מרחיקי לכת גם בתפקידיהם של הבכירים במחלקת מש"א
למה דווקא עכשיו כדאי להשקיע בריענון המיומנויות של העובדים
החשש לגבי נטישת עובדים בטרם מיצו את הידע שרכשו במהלך ההכשרה שמומנה על ידי הארגון, גובר כעת עשרות מונים
5 סוגיות שניצבות בפני מנהלי מש"א עם החזרה לשגרת העבודה
משבר הקורונה נראה כמתפוגג ושוק העבודה חוזר לשגרה: מהן הסוגיות שמנהלי מש"א צריכים כעת
על מע' החינוך להקנות מיומנויות קריטיות לקראת עתיד התלמידים
מבקר המדינה: תוכניות הלימודים הקיימות לא מאפשרות מספיק מקום למיומנויות הנדרשות כיום, ושידרשו בעתיד, ע"י שוק העבודה
מבקר המדינה: ההכשרה במע' החינוך למיומנויות המאה ה-21 לוקה בחסר
מבקר המדינה בדק כיצד נערך משרד החינוך לשוק העבודה המשתנה והאם הוא מקנה לתלמידי מערכת החינוך בישראל את המיומנויות הנדרשות
4 צעדים שיש לבצע לפני שמחדשים את ההטבות לעובדים שחזרו מחל"ת
עם החזרה לשגרה והחזרת עובדים מחל"ת, אל מסגרת יחסי עובד מעסיק, יש לבחון מחדש את תוכניות ההטבות ולהתאים אותם לעידן הנוכחי
5 סוגיות בהחזרת עובדים לעבודה במשרד ו-4 שיקולים לגבי החוזרים
יש 5 סוגיות שמנהלי משאבי אנוש והנהלות בכירות של ארגונים יצטרכו לקחת בחשבון לפני שמחזירים את העובדים מעבודה בבית לעבודה מהמשרדים, ו-4 שיקולים שיצטרכו להלקח בחשבון
5 מרכיבים לשימור עובדים צעירים ולהגברת המוטיבציה שלהם בעבודה
הקשבה אמיתית וכנה לעובדים תספק תובנות לגבי מה גורם להם להרגיש פרודוקטיביים ומרוצים בעבודתם
איך להתמודד עם האתגר להחזיר עובדים צעירים מהחל"ת
הקושי להחזיר עובדים צעירים מהחל"ת אינו שונה בהרבה מהקושי שהיה לפני משבר הקורונה לגייס אותם ולשמר אותם במקום העבודה
"המחסור החמור בעובדי הייטק מהווה איום אסטרטגי על המשק הישראלי"
דו"ח מבקר המדינה: "כדי להבטיח את המשך הגדרתה של מדינת ישראל כאומת סטארט-אפ, ראוי כי גופי הממשלה הרלוונטיים יטפלו בהסרת החסמים הניצבים בפני השגת מטרה זו"