ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
איך לרתום עובדים צעירים ולהגביר את המוטיבציה שלהם
עובדי דורות המילניום וה-Z מהווים את מרכז הכובד של כוח העבודה: עתידו של הארגון יקבע ע"פ רצונם ונכונותם להשקיע בו את מיטב כישוריהם ומרצם
איך יכול קידום פנימי של עובד לתרום לארגון כולו, בטווח הקצר והארוך
שימור לאורך זמן של עובדים מוכשרים בעלי מיומנויות מחייב את הארגון להציג לטלנט מסלול התקדמות והתפתחות
2 כללי היסוד של בניית מותג מעסיק חיובי
יחסי מועמד מעסיק ויחסי עובד מעסיק מבוססים על חווית המועמד וחווית העובד כולה, ולא רק על נקודות מפגש ספציפיות בין הנהלת הארגון לעובד או המועמד
4 גורמי יסוד שיש לקחת בחשבון בעת גיוס מועמדים מרחוק
בעידן הפוסט קורונה צפויים להיות הרבה מאוד גיוסים מרחוק; הליך הגיוס וסינון העובדים מרחוק דורש התיחסות שונה מזו שהיתה נהוגה בטרם הגיעה מהפיכת הגיוסים מרחוק
כמה יש לשלם לעובדים עבור יום העצמאות
אילו עובדים ניתן להעסיק ביום העצמאות, אילו עובדים לא ניתן להעסיק ביום זה, וכמה יש לשלם לעובדים שאין להעסיקם והם נדרשים בכל זאת לעבוד ביום העצמאות
מסרבת להציג תו ירוק או בדיקה שלילית כל 72 שע' ולכן לא תכנס למקום...
ביה"ד: זכויותיה של העובדת לכבוד, לאוטונומיה על הגוף ולחופש העיסוק, עומדות מול זכויות יסוד אחרות: הזכות לחיים ולבריאות של כלל העובדים, הספקים והלקוחות וזכות הקניין של המעסיק
למה חשוב ליידע את העובדים לגבי כל זכויותיהם בפנסיה ואבדן כושר עבודה
יידוע כל עובד לגבי זכויותיו וחובותיו בביטוח הפנסיוני ודרכי המימוש: הקניית הידע הזה לכל עובד אינה חובה החלה על המעסיק, אבל יכולה לתרום רבות לחווית עובד חיובית ומיתוג מעסיק חיובי
ביה"ד הארצי ביטל פיטורי מנהל בכיר שפוטר בגלל בעיה ביחסי אנוש
עם זאת, ביה"ד אפשר לחברה לעכב את החזרתו לעבודה למשך 30 יום במהלכם תוכל החברה לשקול נקיטת הליך משמעתי כנגד אותו מנהל
העובדים לא רוצים לחזור? הרובוטים והבינה המלאכותית יכולים לספק פתרון
ולא רק בעתיד: כבר עכשיו צריך להתחיל לחשוב על אסטרטגיה של שילוב רובוטיקה ובינה מלאכותית שימלאו את מקום העובדים שמסרבים לחזור מהחל"ת
נדחתה תביעתו של עובד לאסור פרסום פס"ד שלטענתו פוגע בפרטיותו ובפרנסתו
ביה"ד: הפרטים הרפואיים שפורסמו לא היוו פגיעה בפרטיות, וההערה לגבי מספר התביעות שהגיש לא היתה כזו שעלולה לפגוע בפרנסתו