ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

מהם הרכיבים למתכון של חווית עובד חיובית

גיוס הטלנטים המתאימים ביותר לארגון, מחייב כל ארגון לבדל את עצמו גם בשוק העבודה על ידי מותג מעסיק חזק וחווית עובד חיובית

מהם היסודות שניצבים בבסיס חווית עובד חיובית

אחת המשימות החשובות הניצבות כיום על סדר היום של מנהלי משאבי האנוש, היא איך להעניק לעובדים שחוזרים לעבודה, חווית עובד חיובית ככל הניתן

2 ההיבטים של הכשרות ופיתוח עובדים

מתגבור מיומנויות רכות ועד לימוד תחומי הפעילות של מחלקות אחרות: הכשרות הן הבסיס לצמיחתו וקידומו של הארגון בטווח הארוך

חשיבותה של מחוברות עובדים כמנוע צמיחה

מחוברות עובדים נתפסת כמקור רב עוצמה ליתרון תחרותי, בעיקר בתקופות סוערות המאופיינות באי וודאות

עובד שלכם נפל בדרך מהעבודה הביתה? יתכן שיהיה זכאי לפיצוי כספי

ביה"ד הארצי הכיר כתאונת עבודה בנפילה של עובד בעת שחזר מהעבודה לביתו, אף שהנפילה היתה בגרם המדרגות האחרון המוביל לדירתו

חברת הייטק תשלם פיצוי כ-171,500 שקל לעובד שהתפטר בשל פגיעה בזכויותיו

העובד התפטר בדין מפוטר בעקבות מחלה, החברה לא שחררה את כספי הפיצויים, ונמנעה מלשלם את שכרו וזכויות נוספות

מהם המאפיינים הקריטיים הנדרשים לעובדים מהבית

העובדים המרוחקים צריכים להיות מסוגלים לנהוג באחריות כלפי הגמישות שהם מקבלים מהמעסיק, ולהיות מסוגלים לבנות באופן עצמאי של מבנה העבודה הדרוש כדי להשלים את משימותיהם בזמן

2 מיומנויות רכות שמהוות את המפתח להצלחת העובדים מרחוק

הניסיון שנרכש במהלך 2020 בנושא עבודה מהבית מראה, כי למיומנויות רכות יש חשיבות רבה ביותר להצלחת העובדים מהבית

מהי מידת הנזק למעסיק כתוצאה מעיכוב בתשלום פיצויי פיטורים לעובד

לא שילמתם פיצויים בזמן? אתם עלולים לשלם פיצויי הלנת פיצויי פיטורים: מתי מחוייב המעסיק בתשלום פיצויי הלנת פיצויי פיטורים, ובאילו מקרים עשוי ביה"ד להקל על המעסיק

איך להיערך לקראת החזרתם של בני דורות ה-Y וה-Z לעבודה כשכירים

כדי למשוך את בני דורות ה-Y וה-Z לארגון ולהציע להם עבודה כשכירים, נאלצים כיום גם גדולי התאגידים לשנות מסורות, להתגמש ולהטמיע מערכות דיגיטליות ושיטות עבודה חדשות

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248