ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
התגמול מהווה מרכיב לא קטן בתרבות הארגונית
קרן מנגובי, ביריד HRexpo21: "אם לעובד כייף לבוא בבוקר לעבודה, זה לאו דווקא בגלל הכסף"
טכנולוגיות מתקדמות וכלכלת הפרילנס עומדות לבצע מהפך כולל במש"א
איך קרה ששתי מגמות שאינן בהכרח קשורות זו לזו תפסו את המקום הראשון של המגמות המובילות את תחום מש"א ב-2021 ולקראת העשור הקרוב
תוכנית ביטוח בריאות שמשמשת כתובת לכל אירוע רפואי של עובד
תלילך כהן, סוכנת ביטוח: "אנחנו מלווים את העובד ועוטפים אותו בכל ההיבטים של ליווי אישי וצמוד במימוש זכויותיו בביטוחי הבריאות שלו"
2 שיטות הניצבות בבסיס גיוס הטלנטים
המהפיכה בשוק העבודה, שהחלה במרץ 2020, לא עומדת להיעלם אלא צפויה אף להתחזק; על אף שיעורי האבטלה, ארגונים יצטרכו ללכת לקראת העובדים כדי לגייס מועמדים חזקים
הכללים החדשים לקבלת דמי אבטלה לנמצאים בחל"ת
ביולי היתה אמורה להסתיים תקופת קבלת דמי האבטלה של הנמצאים בחל"ת, אבל לאור המצב בו עובדים רבים אינם יכולים לחזור לעבודה, נקבעו כמה הטבות לאוכלוסיות שנפגעות מכך
"המינימום שאתם יכולים לעשות בעת פיטורים זה לשמור על הכבוד של העובד"
אמי סקליר: "הנושא של איך מפטרים עובדים זה נושא שחשוב לדבר עליו, ואני יודעת שבדרך כלל לא מדברים עליו"
למה גם לעובד הגרוע ביותר מגיע הליך פיטורים הוגן ומתחשב
פיטורי עובדים: כמה הזדמנויות יש לתת לעובד שביצועיו כושלים, מתי אין מנוס וצריך לפטר, ואיך לבצע את הפיטורים בפועל
המהפך שמביאה הבינה המלאכותית כרוך בהסבות מקצוע מאסיביות
הבינה המלאכותית מאלצת את מש"א להתחיל כבר עתה לתכנן משרות ותפקידים חדשים, מבוססי יצירתיות, לעובדים שהרובוטיקה והבינה המלאכותית צפויים לתפוס את מקומם
סיכום יריד HRexpo2021 והכרזה על זוכים בהגרלות
בעבודה מהבית: האם להעדיף אבטחת מידע הדוקה ומעכבת, או גישה מהירה
המעבר של ארגונים לדיגיטל ולעבודה מהבית לצמיתות, הוא התפתחות חיובית, אבל התפתחות זו מגיעה עם שלל אתגרים לא פשוטים ובראשם אתגר אבטחת המידע