ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

איך לתגבר את מחוברותם של עובדים מרוחקים

העבודה מהבית פתחה בפני הארגונים מאגר אדיר של טלנטים המרוחקים פיזית ממטה החברה ואף ממדינות אחרות: איך ניתן לתגבר את מחוברותם של כל העובדים המרוחקים הללו  

פיצוי של 176 אלף שקל לעובדת בשל הטרדה מינית

המעסיק ישלם פיצוי של 120 אלף שקל, ובנוסף 1,000 שקל שכר עבודה והוצאות משפט בסכום 20 אלף שקל; הממונה הישיר יפצה את העובדת ב-30 אלף שקל וישלם לה הוצאות משפט בסכום 5,000 שקלים

איך למנוע תשלומי יתר לביטוח לאומי, של מי שעובד עבור כמה מעסיקים

תיאום ניכויי ביטוח לאומי: איך מנהל מש"א יכול לסייע לשכיר שעובד עבור כמה מעסיקים במקביל, להימנע מתשלום יתר לביטוח הלאומי

מודל היברידי מסוג חדש: עובד אחד, שני מעסיקים (או יותר)

שוק העבודה משנה את פניו: יותר ויותר עובדים מעדיפים לעבוד עבור יותר ממעסיק אחד, בחלקיות משרה עבור כל אחד מהמעסיקים

האם תגבר המגמה של חכירת תשתיות תקשורת מהארגון עד לבתי העובדים

עם התגברות מגמת המודל ההיברידי - והסיכוי למעבר לעבודה מהבית באופן מלא בשנים הקרובות – מתווספת אחריות נוספת למחלקת משאבי האנוש: איכות תשתיות התקשורת  

מדוע, מתי ואיך יעברו כל העובדים לעבוד מהבית

השינויים הטכנולוגים בצד שינויי האקלים יחייבו, בהדרגה, עבודה מהבית של כל העובדים, גם אלו שכיום לא נתפסים כבעלי פוטנציאל לעבודה מהבית

מי צריך תיאום מס: שפרו את מיתוג המעסיק ע"י סיוע לעובד בתיאום מס

עובדים שכירים שהם גם עצמאים, ושכירים שעובדים ביותר ממקום עבודה אחד, חייבים להבין את כל הכללים לגבי זכויותיהם וחובותיהם לרשויות המס

פיצוי של כ-98.5 אלף שקל לעובדת בהיריון שהוצאה לחל"ת ולא הוחזרה

הסכום, הכולל הוצ' משפט, היה עשוי להיות גבוה יותר, אלא שביה"ד פסק כי יש להתחשב במעסיק, משום שהוצאתה לחל"ת ואי החזרתה של העובדת היו בתקופת משבר הקורונה וכי אילו ביקש את אישור הממונה על עבודת נשים, סביר להניח שהיה מקבל אותו

למה מנהלי מש"א נדרשים לשת"פ עם אנשי ה-IT לגבי אבטחת המידע בארגון

האתגר החדש של מנהלי מש"א: הטמעת החשיבות והמודעות של העובדים - להגנת הארגון מפני תקיפות סייבר – כחלק מהתרבות הארגונית

איך שינה המעבר לעבודה מהבית את ענף מש"א ולמה אין כבר דרך חזרה

מודל העבודה ההיברידי הוא השלב הנוכחי, אך לא האחרון, ברצף המהפיכות שעוברות על ענף מש"א

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248