ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
עובד שעזב את החברה משום ששכרו לא שולם בזמן, נחשב לעובד שפוטר
ביה"ד: אם עובד עוזב את החברה משום ששכרו לא שולם בזמן ניתן לראות בכך פיטורים ולא התפטרות, או לכל היותר התפטרות בשל הרעה מוחשית בתנאי העבודה, ולכן התפטרות בדין מפוטר
פס"ד: מעסיק שמוכר את החברה חייב לתת לעובדיו הודעה מוקדמת על כך
ביה"ד הארצי: גם אם העובדים ממשיכים לעבוד בחברה לאחר חילופי המעסיקים, המעסיק שמתחלף, חייב לתת הודעה מוקדמת לעובדיו על כוונתו להעביר את החברה לבעלים אחרים, או לשלם להם תמורת הודעה מוקדמת
איך בינה מלאכותית ומציאות מדומה יכולות לסייע במניעת גיוס שגוי
טכנולוגיות של בינה מלאכותית ומציאות מדומה יכולות למנוע מצבים של גיוס שגוי ועל ידי כך לחסוך לארגון הרבה מאוד כסף, זמן ומשאבים נוספים
מעסיק שסירב להחזיר לעבודה עובדת שהתפטרה יפצה אותה ב-3,500 שקלים
ביה"ד: מעסיק חייב לתת לעובד שהתפטר והתחרט, הזדמנות לשכנעו לחזור לעבודה; מעסיק שמסרב להחזיר את העובד חייב לתת לכך נימוקים ענייניים
למה כדאי להוסיף שירותי טלרפואה לסל ביטוחי הבריאות של העובד
שירותי טיפול רפואי וירטואליים (רפואה מרחוק) יכולים להפוך לחלק חיוני ומאוד אטרקטיבי בחבילת ההטבות שעובדים מקבלים מהמעסיק
3 אסטרטגיות לאיתור, גיוס ושימור טלנטים מצטיינים
משיכת טלנטים מצטיינים חדשים עלולה להיות משימה קשה, הדורשת תוכנית גיוס יעילה ומתוכננת היטב מראש
הופיעו הסנוניות הראשונות של מציאות מדומה ומציאות רבודה בארגונים
פייסבוק הכריזה על חדרים וירטואליים בארגונים, מייקרוסופט הכריזה על כלים של מציאות רבודה לעולם העסקים וזוהי רק ההתחלה; העולם הווירטואלי בארגון הולך ותופס תאוצה
כשמעסיק טוען שעובד ביצע גניבה, מוטל עליו נטל הוכחה מוגבר
ביה"ד הארצי דחה את ערעורי העובד והמעסיק כאחד: לא ניתן לשלול מהעובד בדיעבד פיצויי הפיטורים, משום שלצורך שלילת פיצויי פיטורים נדרש קשר סיבתי בין מעשי העובד לבין פיטוריו
פיצוי של 20 אלף שקל בגלל פגיעת מעסיק בפרטיות עובדת
אסור למעסיק להכנס אל החשבונות הפרטיים של העובדים ברשתות החברתיות; בנוסף, לקיחת הטלפון מהעובד מהווה איום מיידי מצד המעסיק לחדור אל המרחב הווירטואלי הפרטי האישי והאינטימי של העובד
רק 13% מהמנהלים בארה"ב חוששים מירידה בפרודוקטיביות בעבודה מרחוק
גרטנר: כ-82% מהמנהלים מתכוונים לאפשר את מודל העבודה ההיברידי לתמיד; כ-47% מתכוונים לאפשר לעובדיהם לעבוד מרחוק במשרה מלאה - לצמיתות