ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
פיצוי של כ-50 אלף שקל לעובד שנערך לו שימוע רק כדי לצאת ידי חובה
המעסיק ישלם פיצוי של 42 אלף שקלים והוצאות משפט בסכום של 8,000 שקלים, משום שהשימוע בוצע שלא כדין: לא נמסרה לעובד הסיבה האמיתית לפיטוריו ולא היתה התייחסות עניינית לטענותיו במהלך השימוע
בחזרה למשרד: איך לגרום לעובדים לרצות לחזור למשרדים ברצון ובשמחה
יש לא מעט מנהלים שרוצים להחזיר את הגלגל לאחור ואת רוב העובדים למשרד במשך כל ימות השבוע, בשעות העבודה הרגילות
מהי הדרך הנכונה לעבור למודל העבודה ההיברידי
המעבר למודל העבודה ההיברידי צריך להיות מלווה בבניית אסטרטגיה שתאפשר להתאים את יישום המודל לכל ארגון ספציפי ולחוות עובד חיובית מנקודת המבט של העובדים
למה קמפיין גיוס יעיל מחייב גיוון מקורות הגיוס
לא על אתרי הדרושים לבדם: למה צריך לפזר את ההשקעה בקמפיין גיוס בין כמה מקורות ולא להסתפק במקור אחד
מי צריך מנטור: למה חשוב שתהיה תוכנית מנטורינג בארגון ואיך לבנות אותה
תוכנית מנטורינג טובה ומושקעת צריכה להיות חלק בלתי נפרד מפעילותה השגרתית של החברה: מהם הגורמים שהופכים תוכנית מנטורינג לתוכנית יעילה ומועילה
למעסיק בפועל שמזמין שירות מקבלן כ"א אסור להפלות את עובד הקבלן
ביה"ד: החברה שהזמינה את השירות מהקבלן תשלם פיצוי 50 אלף שקל בגלל אפליה על רקע מוצא
4 דרכים לשמירה על כללי בריאות בסיסיים במהלך יום העבודה
לבריאות ולרווחה האישית יש הרבה מאוד היבטים חיוניים עבור כל עובד וכל מנהל, אלא שהדרישות בעבודה עלולות לגרום לעובדים ומנהלים כאחד, לדחוק את השמירה על הבריאות הצידה מפני כל המשימות בעבודה
עובדת בחרה בביטוח מנהלים ללא אבדן כושר עבודה ותבעה את המעסיק כשחלתה
בית הדין: העובדת היא זו שבחרה במסלול ללא אובדן כושר עבודה; מעסיק שמסרב לבצע הנחיית העובד לבטחו בביטוח מנהלים שאין בו רכיב אובדן כושר עבודה, עלול להיות מואשם בעבירה פלילית
ביטוח אבדן כושר עבודה: איך מבטחים את העובדים מפני נכות
במקרים מסויימים, עובד יכול לבחור באופציה בה הביטוח הפנסיוני שלו אינו כולל ביטוח מפני אבדן כושר עבודה
איך תסייע הבינה המלאכותית למנהל משאבי האנוש בעתיד הקרוב והרחוק
עם התקדמות היישומים של הבינה המלאכותית, יוכלו מערכות הבינה המלאכותית לבצע יותר ויותר משימות בארגון, כמו למשל להציע, ואף לבצע באופן אוטומטי, פעולות עבור מנהלי משאבי האנוש










