ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
למה כדאי, חשוב ורצוי להעסיק יותר עובדים מבוגרים בארגון
דו"ח של הלשכה האמריקאית לסטטיסטיקה: ב-10 השנים הבאות תגיע עיקר צמיחת החברות מעובדים מבוגרים; למרות זאת, מחקרים בארה"ב מראים כי רוב המעסיקים מעדיפים להעסיק צעירים
למה שחיקה בעבודה היא מצב רפואי ואיך היא פוגעת בארגונים
דו"ח של ארגון הבריאות העולמי: תסמונת השחיקה בעבודה כבר הפכה למגיפה וצפוי שמצב זה ילך ויחמיר
5 מרכיבים בפרופיל הלינקדאין שיש לשים לב אליהם באיתור פרילנסר
מעוניינים להעסיק טלנטים במתכונת פרילנס? יש 5 מרכיבים בפרופיל הפרילנס שכדאי לשים לב אליהם
למה מידת השחיקה של העובדים תלויה במנהלים
מנהלים שעושים את עבודתם בצורה נכונה יכולים למנוע במידה רבה את השחיקה של העובדים
9 פיצ'רים חדשים במערכת הגיוס של נילוסופט מזניקים אותה לעידן חדש
ליאה וידר, מנהלת השיווק והמכירות בנילוסופט: "הגרסה החדשה של מערכת הגיוס שלנו מותאמת לדור העובדים החדש בעולם הגיוס, ושמה דגש חזק על הקשר עם הרשתות החברתיות"
איך ניתן לסייע למנהלים חדשים להצליח בתפקידם
שיעור גבוה של מנהלים בארגונים לא מצליחים לייצר את ההצלחה שמצפים מהם; יש כמה שיטות שמאפשרות לשפר את המצב הזה ולהציב אותם על מסלול ההצלחה
בינה מלאכותית: איך ליצור חווית מועמד חיובית
אף שמערכות AI נועדו לשפר את חווית המועמד, לפעמים דווקא הפתרון יוצר אי הבנות חדשות ומעורר את זעם המועמדים: מה צריך לעשות כדי למנוע את המלכוד הזה
איך להגביר את תחושת המחוברות של העובדים מהבית
יש לכם עובדים שעובדים מהבית? גם אם מדובר במעט עובדים, הארגון חייב להערך בהתאם כדי למנוע מהם תחושת ניתוק
מהם האתגרים הנובעים מהגידול בשיעורי העבודה מרחוק
מספר העובדים מרחוק הולך וגובר, וצפוי לגבור אף מעבר לכך בעשור הקרוב; מצב זה מציב כמה אתגרים בפני הנהלות החברות ובפני מנהלי משאבי האנוש
4 גורמים שניהול טוב חייב להתבסס עליהם
ניהול נכון וחווית עובד חיובית יכולים לעצור את שיעורי הנטישה שהינם גדולים מאי פעם, ולהגביר את מחוברות העובדים שכיום היא נמוכה מדי