ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

גיוס וקליטת עובדים

איך להתגבר על אתגרי איתור וגיוס טלנטים

כשמחליטים על אסטרטגיה לקמפיין הגיוס יש לארגן את סדר העדיפויות של הקמפיין כך שהתפוקה והתוצאות יקבלו עדיפות גבוהה יותר מהחיסכון בעלויות, שגם לו יש חשיבות

טלי גרינקר

"מנהלי משאבי אנוש הם הגורם המניע והמוביל את תהליך ניהול הפרישה"

טלי גרינקר, ארגון א.ח.ר: "ניהול תהליך הפרישה הינו חלק אינטגרלי מפיתוח המשאב האנושי הכולל, לאורך כל שלבי הקריירה של הפרט בארגון, החל מיום הכניסה לארגון ועד ליציאה ממנו"

עתודת מנהלים

איך לאתר מועמדים בעלי כישורי ניהול

כל ארגון זקוק לעתודה ניהולית: חשוב לאתר את בעלי כשרון המנהיגות והניהול כבר בעת גיוסם לתפקידים זוטרים

איתור טלנטים וגיוסם

איך לאתר טלנטים ולגייסם תוך שמירה על מותג המעסיק

בין אם מאתרים את הטלנט בתוך האגון או מחוצה לו, יש כמה כללים שכל ארגון חייב ליישר איתם קו

video

מיצוב מטרות והנעת עובדים בהתמודדות עם אתגרים ארגוניים

בנימין הלוי גן אור: "תגדירו לעצמכם לאן אתם רוצים להגיע. איפה החלום שלכם. ההיפך מהצלחה זה לא כשלון. ההיפך מהצלחה זה לימוד"

תכנון אסטרטגיה ומחוברות עובדים

6 צעדים לתכנון אסטרטגיה שמגבירה את מחוברות העובדים

וגם: 8 כללים בסיסיים למימוש האסטרטגיה תוך שיתוף העובדים בהשגת המטרות

קידום והכשרות

למה קידום המלווה בהכשרות מאפשר לשמר עובדים טוב יותר

איך קרה שהבסיס לשימור יעיל של עובדים ולמניעת שחיקתם, טמון בהענקת אפשרות לעובדים להתקדם במישור המקצועי והניהולי

חווית מועמד-עובד

מיתוג מעסיק מבעד לחווית העובד

אתרי הדירוג הפכו היום מקום פופולרי לא רק עבור מועמדים אלא גם עבור כל מי שמעוניין במידע על החברה. חווית עובד חיובית מתחילה בשיחה עם העובד כדי לשמוע ממנו מה מפריע לו לפני שזה מגיע אל אתרי הדירוג

קובי חתן

איך להמנע מתביעות בביה"ד לעבודה ואיך לא לתת לטעויות קטנות להכשילכם

עו"ד קובי חתן: פרט לחשיפה הכספית שיכולה להגיע למאות אלפי שקלים, המעסיק עלול למצוא עצמו בחשיפה פלילית בגין חלק מהעילות"

שימוע לפני פיטורים

אילו פעולות יש לנקוט כדי להימנע מתביעה בגין שימוע שלא כדין

עו"ד מוריה תם – הר שושנים ועו"ד חגי ורד: "לא כל פגם בשימוע מביא לפסיקת פיצוי, רק פגמים שיורדים לשורשו של עניין עלולים להביא לביטולה של ההחלטה שהתקבלה בתום הליך השימוע" – כתבה ראשונה בסדרה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם