ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
שיא של היעדר מחוברות עובדים מביא לגלי התפטרות בעולם המערבי
מחקרים רבים שנערכו בעולם מראים, כי מחוברות עובדים היא אחד המרכיבים הקריטיים לשימור עובדים
למה חשוב לתת לעובד הטבות נקודתיות משמעותיות כהערכה להישגים מרשימים
בימים אלה, יותר מאשר בכל תקופה אחרת - תרבות ארגונית שנותנת מקום נכבד להבעת הערכה לעובדים - היא קריטית להצלחת הארגון
איך ליישם אסטרטגיית פיתוח ארגוני ולא לתת לה לצבור אבק על המדף
יש חשיבות רבה לכך שמנהלי מש"א בשיתוף עם ההנהלה הבכירה יתכננו מודל שיזהה את המשתנים הקריטיים, המגדירים את מרכיבי המפתח של הפיתוח הארגוני
3 המרכיבים של תכנון אסטרטגיית מחוברות עובדים סביב סקר מחוברות
אחד הגורמים החשובים ביותר באסטרטגיה של משאבי אנוש הוא האסטרטגיה להגברת מחוברות העובדים לארגון
זכאי לפיצויי פיטורים אף שלא הוכיח שההתפטרות נועדה לטיפול בתינוק שנולד
עובד או עובדת שהתפטרו לאחר הלידה, וזמן קצר לאחר מכן החלו לעבוד במקום עבודה שתנאי העבודה בו נוחים יותר לגידול הילד, תישמר זכאותו לפיצויי פיטורים
שם המשחק: הסתגלות לשינויים בשיטות הגיוס
המלחמה על המועמדים: משינויים דרמטיים בראיונות העבודה ועד לצורך להתפשר על מועמדים שחסרות להם חלק מהמיומנויות העבודה
3 כללי יסוד שיאפשרו לארגון למשוך אליו את הטלנטים המבוקשים
משבר הקורונה חלף עבר ובניגוד לציפיות המעסיקים, העובדים אינם צובאים על דלתותיהם, ושוק העבודה חזר למצב של מחסור בטלנטים
3 האתגרים המרכזיים של מנהלי משאבי אנוש בשגרה
ההנהלות הבכירות בארגונים שמתמודדות עם נושאים כמו תחרות בשוקי היעד, צמיחה בהכנסות ועוד, למעשה נשענות על פעילותם של מנהלי משאבי האנוש כבסיס להתמודדות עם הנושאים הללו
מינויים חדשים במשאבי אנוש: אורית סגל, רונית לוי מגל, עו"ד מתן קוטאי
מינויי 3 מנהלי משאבי אנוש שהוכרזו לאחרונה
מחקר של KLA: נשים נחשפות למקצוע ההנדסה בגיל מאוחר יותר מגברים
מהמחקר עולה: כתשעה אחוזים בלבד מהסטודנטיות שהשתתפו במחקר אמרו כי הוריהן חשפו אותן למקצוע, לעומת כ-17% מהסטודנטים