ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
החוק מאפשר לפטר עובד בגלל גילו לאחר גיל הפרישה הרשמי
חוק שוויון הזדמנויות מגן על עובדים מפיטורים בגלל גיל לפני הגיעם לגיל פרישה; לאחר מכן, העסקתם או פיטוריהם נתונים להחלטת המעסיק
איך יכול מעסיק להוכיח כי לא הפלה עובד או מועמד
האם העובדה שבמקום העבודה מועסקים אנשים הנכללים בקבוצות אוכלוסייה המועדות לאפליה, מהווה הוכחה מספקת לכך שמקום העבודה אינו מפלה
אפליה בעבודה עלולה להסתיים בהרשעת המעסיק בפלילים
המעסיק, שנקבע כי היפלה מועמדת מסיבות של דת ומגדר, הגיש ערעור על הרשעתו בבקשה לבטל את ההרשעה בפלילים ולגזור עליו עבודות שירות לציבור וצו מבחן
למה גובר הצורך להכשיר מנהלים לניהול במציאות החדשה
השנתיים האחרונות הותירו את העולם הישן מאחור ושוק העבודה חווה טלטלות לא מעטות שיש צורך דחוף להתמודד איתן בדרכים חדשות
למה מידת המחוברות של העובדים הולכת ופוחתת
ליכולתו של ארגון לשמר עובדים בעלי ערך ולגרום להם לחוש מחוברים לארגון יש השפעה משמעותית על התוצאות העסקיות
איך לא לעשות שימוע: 10,000 שקלים פיצוי על שימוע שלא כדין
שימוע לעובד לפני פיטורים, הפך למרכיב מרכזי בפיטורי עובדים; מעסיק שמתעלם מחובת ביצוע השימוע כדין עלול לשלם פיצויים בסכומים שהולכים וגדלים
חשיבותה של ההודעה לעובד – גם בעת רכישת חברה
למה יש למסור לעובד הודעה על תנאי העסקתו גם אם מדובר בעובד שגוייס זה עתה וגם אם מדובר בעובד של חברה שנרכשה, שעובד בעבודתו כבר שנים רבות, ולאחר הרכישה ממשיך לעבוד באותו תפקיד
פיצוי של 43 אלף שקל לעובדת שהופלתה בגלל הורות ומגדר
פיצוי של 20 אלף שקלים בגלל אפליה, 10 אלפים שקלים בשל הפרת חוק עבודת נשים 10 אלפים שקלים בגין אי קיום שימוע, פיצוי 1,500 שקלים בגין אי מתן הודעה לעובד ו-1,500 שקלים נוספים בגלל היעדר חדר שירותים שהגישה אליו נוחה
איך להפחית את שחיקת העובדים ואת שיעורי התחלופה
למה שחיקה של עובדים ותחושה של עובדים שהם אינם משגשגים בעבודה ובחיים האישיים, דורשות את תשומת הלב של הארגון
מה הקשר בין רווחתם האישית של העובדים והתוצאות הכספיות של הארגון
עובדים רוצים שההשקעה שלהם בעבודה תקבל ביטוי בשיפור חייהם האישים; כל עוד אין מתאם בין היקף ההשקעה בעבודה, לבין חייהם האישיים, העובדים חשים תסכול ופגיעה במוטיבציה










