היום יותר מתמיד, חווית המועמד חייבת להיות נכונה, טובה ומתאימה למועמדים הספציפיים

המצב הנוכחי בשוק העבודה מציב בפני מנהלי משאבי האנוש אתגרים מהקשים ביותר שהיו אי פעם, ויש לכך השלכות על פיתוח מנהלים והכשרתם

שימור עובדים חייב להיות חלק מהתרבות הארגונית ולהתבצע במהלך כל הזמן, ולא בדרך של כיבוי שריפות כשהעובד כבר קיבל הצעה מחברה אחרת

יש מועמדים שמפסיקים את הליך הגיוס לפני סיומו ומעדיפים לוותר על המשרה: למה זה קורה ומה השתבש בהליך הגיוס

איך ניתן לטפל מראש במצבים בהם עובדים שאינם מרוצים מגיעים למצב בו הם מאיימים בהתפטרות

קליטתם בעבודה של עובדים חדשים שמתגוררים במרחק פיזי גדול ממקום העבודה, ועובדים מהבית כל ימות השבוע, עלולה להתקל בלא מעט מכשולים, בנוסף למכשולים הקיימים בכל קליטת עובד חדש

ביה"ד לעבודה קבע, כי בנסיבות מסויימות, עובד שקיבל פיצויים שהוא אינו זכאי להם, חייב להחזיר את הסכום שלא היה מגיע לו לקבל, למעט במקרים בהם החזר הפיצויים אינו צודק

הצלחה בתפקיד שמתבצע באופן מלא מהבית, דורשת כישורים וניסיון שקשורים לתכונות, סגנונות והרגלי עבודה שונים מאלה שנדרשים מעובדים שמגיעים למשרד

אם בתיה"ד לעבודה יתחילו לקבל זרם של תביעות נגד מעסיקים שהוציאו עובדים לחל"ת, בעת הסגרים שהוטלו בשל השפעת נגיף הקורונה