ריבוי משימות בעת ובעונה אחת והגברת הלחץ בעבודה אינם מגבירים את הפרודוקטיביות של העובדים אלא בדיוק להיפך

עבודה בשעות רבות וארוכות יותר היא לא בהכרח עבודה שמייצרת תוצאות טובות יותר; במקרים רבים ההיפך הוא הנכון

מנהלי משאבי האנוש זקוקים למידע הנכון והמעודכן ביותר, שיאפשר להם ליצור ארגון בעל יכולת למשוך אליו את הטלנטים ובעלי המיומנויות הטובים ביותר

המעבר לעבודה מרחוק מביא איתו מהפך בכל מה שקשור למאגר הטלנטים, ובה בעת יצר מערכת חדשה של אתגרים למנהלי משאבי האנוש

העובדת התפטרה חודשיים לאחר קליטתה בחברה בשל אי קיום הבטחות המעסיק לגבי תנאי העסקתה ותפקידה; ביה"ד: חוסר תום לב של המעסיק

ביה"ד הארצי לעבודה: שעות טיסה לחו"ל במסגרת עבודה יכולות להיחשב כשעות עבודה או שעות נוספות, רק אם נקבע כך במסגרת הסכם קיבוצי, צו הרחבה או הסכם עבודה אישי

ביה"ד: השימוע התקיים יומיים לאחר הזימון; אילו ניתנה לעובד התראה ארוכה יותר, והתאפשר לו להתיעץ, יתכן שניתן היה להגיע להסכמות יצירתיות לרבות צמצום היקף השכר\המשרה, יציאה לפנסיה מוקדמת על רקע מצבו הבריאותי של התובע ועוד

ביה"ד דחה תביעה של עובד שפוטר בגיל 65; פסה"ד: לא עלה בידי העובד להוכיח כי פיטוריו היו נגועים באפליה מחמת גיל או באפליה בשל מצב רפואי

המפתח להצלחתו של ארגון טמון בעובדים מוכשרים ובעלי מיומנויות, השולטים בחומר. לשם כך יש להכשיר את העובדים באופן שוטף ומתמשך על פני זמן

קליטה מוצלחת היא המפתח הראשי להצלחת שילוב העובד בחברה; חשוב שהעובד החדש ירגיש שהארגון שמח שהוא בחר בו