ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
4 סוגיות וכללים המתחייבים מהמעבר לעבודה וירטואלית
לקחי הקורונה: להאיץ את פיתוח הרובוטיקה ולהפסיק לחשוש מאוטומציה
האצת פיתוח הרובוטיקה עשויה למנוע את עצירת רובו של הייצור הכלל עולמי בשל נגיף או כשל אחר במדינת הייצור הגדולה בעולם; ואף לייצר מקומות עבודה חדשים
מה עושים כשלעובד בבידוד נגמרו ימי המחלה
האם עובדים שנאלצים לשהות בבידוד וסיימו את ימי המחלה שלהם, יוכלו לנצל את ימי החופשה השנתית לצורך כך
עבודה מהבית: מי יכול, מי מעדיף, מי לא חייב ולקראת מה כדאי להיערך
למה חשוב מאוד שארגונים ייערכו כבר עכשיו לקראת עבודה מהבית של יותר ויותר עובדים, ולא בהכרח רק אלה שמחוייבים בבידוד
לא תמיד מתקבלות תביעות לשון הרע של עובדים שפוטרו
נדחתה תביעת לשון הרע של עובדת שפוטרה אף שמנהל מסר לעובדים במשרד את דבר פיטוריה והסיבות להם
האם כבר יש לכם תוכנית מגירה להעסקה מאסיבית מהבית
יותר ויותר ארגונים יצטרכו לעבור למתכונת עבודה מהבית, ולא רק בגלל וירוס הקורונה
למה השקעה בקליטת טלנט חשובה לא פחות מההשקעה בגיוסו
ההשקעה הגדולה בגיוס עובדים ובפרט טלנטים עלולה לרדת לטימיון ולגרום יותר נזק מתועלת אם לא משקיעים גם בקליטה מוצלחת שלו
איך לבחור את העובדים הנכונים ביותר לקידום לתפקידי ניהול
איך לבחור את העובד בעל כישורי הניהול, מהם המאפיינים של מנהל טוב ואיך צריך לקדם בתפקיד ובשכר עובדים מצטיינים שאין להם כישורי ניהול
מאבדים טלנטים מצויינים בהליך הגיוס? ניתן לאתר את נקודת הכשל
איך להמנע מכשלים בגיוס שגורמים לארגון לאבד מועמדים טובים תוך כדי תהליך הגיוס
איך לתכנן מסלול קידום נכון ולהימנע מקידום שגוי
איך לתכנן מסלול קידום שאינו מעביר עובדים לתפקידים שהם לא מתאימים להם, רק משום שהם נחשבים בדרג גבוה יותר