ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
עובד יפצה מעסיק ב-30 אלף שקל; נשללו לו 28% מהפיצויים ודמי הודעה מוקדמת
הסיבה: הפרת הסכם העבודה, הפרת חובת האמון וחובת תום הלב; העובד ישלם סכום נוסף עבור סחורה שלקח ללא רשות והוצ' משפט; ביה"ד הארצי: בהסכמת המעסיק הופחת הפיצוי מ-60 אלף שקל שפסק ביה"ד האיזורי
באיזו מידה מוכן שוק העבודה לקראת השינויים שצפויים עד 2030
מבקר המדינה: יש להקנות אוריינות דיגיטלית לכל שכבות האוכלוסייה; לכן על הממשלות להשקיע בפיתוחה, תוך קביעת יעדים מדידים לכך
כ-45% מהמשרות בישראל בסיכון מהותי בשל השינויים הצפויים בשוק העבודה
דו"ח בינלאומי של מבקר המדינה: מבדיקת ההכשרות המקצועיות לבוגרים מעל גיל 18 עולה, כי בישראל כ-15% מהמשרות הן בסיכון גבוה לשינוי והעובדים בהן עלולים להיפלט משוק העבודה, וכ-54% מהמשרות בסיכון בינוני
4 שלבי קליטה שמסייעים בקליטה מוצלחת של עובד חדש
תכנון מוקפד של חווית הקליטה של עובדים הוא חיוני לצורך הליך קליטה מוצלח
הטבה חיונית לעובדים: יועץ פנסיוני שאינו קשור לגוף המבטח
מבקר המדינה ב-2016: "המשך קיומו של מודל תגמול סוכני הביטוח, הכולל פרסים והטבות, עלול להטות ולערב שיקולים זרים בהפצת החיסכון הפנסיוני"
3 יתרונות לסגירת המשרד ומעבר לעבודה מהבית באופן מלא
המודל לפיו כל עובדי החברה עובדים באופן מלא מהבית עדיין נדיר בארץ, אבל בארה"ב המגמה הזאת הולכת ומתרחבת
מחשבי החברה לעובדים מהבית, יאפשרו לשפר את חסימת תקיפות הסייבר
עובדים רבים לא יוזמים בעצמם הצפנה של המכשירים הפרטיים שלהם ולא משתמשים ב-VPN לצורך גישה לאינטרנט מהבית
פיקוח וניטור הדוקים מדי על העובדים פוגעים בארגון בטווח הארוך
מיקרו ניהול מאפשר למנהל שליטה טוטלית בכל דבר הכי קטן שהעובדים עושים: פוגע ביחסים של המנהל עם העובדים, עלול להוביל להתמרמרות בקרב העובדים ואף לעזיבתם את החברה
איך ניתן לחסום את נקודות התורפה של אבטחת המידע בבתי העובדים מהבית
העובדים מביתם עלולים ליצור את נקודות התורפה הרבות והמסוכנות ביותר, גם בארגונים שיש להם VPN, חומות אש ותוכנות אבטחת מידע משוכללות ביותר
