ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
3 היבטים של הגברת מחוברות העובדים לארגון
אין הבדל בין ארגונים השייכים לענפים שונים, בכל הנוגע להצעת פתרונות יצירתיים לעובדים, שבין השאר תורמים להגברת מחוברות העובדים, גם אם בתקציבים נמוכים יותר
מחוברות עובדים היא הבסיס לכל היבטי משאבי האנוש
מהו הקשר בין שיטות ניהול חדשות, מחוברות עובדים וטכנולוגיות מתקדמות שמתפתחות במהירות
לזהות תחילתה של שחיקה ולקטוע אותה בזמן, כדי לשמור על מוטיבציה גבוהה
מנהל משאבי אנוש שיצליח לזהות את הסימנים שמעידים על התחלת השחיקה יוכל לנקוט צעדים כדי לעזור, להציע שינויים שיפחיתו את רמות הלחץ, ויגרמו לעובדים לחוש מוערכים
3 דרכים להפחתת שחיקה תוך שמירת הפרודוקטיביות ואף הגברתה
השחיקה שמגיעה יד ביד עם שעות העבודה הארוכות ולחץ גבוה, מפחיתה לפעמים את הפרודוקטיביות; יש דרכים קלות יותר להשיג את אותם יעדים ואף מעבר להם
רד האט מגייסת 100 עובדים: גידול של כ-20% בכוח האדם
אידית אהרונוביץ, מנהלת הגיוס של רד האט ב-EMEA: "רד האט היא חברת קוד פתוח לא רק מבחינה טכנולוגית, אלא גם מבחינת תרבות ארגונית הדוגלת בשוויון, גיוון והכלה"
אבטחת מידע: למה חיוני ללמד את העובדים לחשוד בכל הודעה, מכל מקור
כל הודעה שמגיעה אל כל עובד ומנהל, גם כשהיא מגיעה ממקור שנראה לגיטימי ואמין, חייבת להחשב לחשודה עד שהוכח אחרת
"שילוב הטלפון החכם בעבודה השוטפת יכול להקל על הארגון ועל העובד כאחד"
שרית חכמון, מנהלת פיתוח עסקי בוונדי: "לא קל לעבור לדיגיטל באופן מלא. עדיין יהיו דברים שנצטרך לעשות פרונטלית. אבל בהחלט צריך לשאוף לכך"
4 דרכים להגברת יעילות פגישות צוות שמשתתפיהן עובדים מהבית
הפרודוקטיביות והיעילות של פגישות הצוות, פגישות המחלקה ופגישות החברה, הופכות מאתגרות יותר כאשר חלק מהעובדים עובדים מהבית ובפרט כאשר יש גמישות מרובה בשעות העבודה
2 דרכים ליצירת חווית קליטת עובד חדש מהנה ונטולת סטרס
תהליך קליטה שהינו מתוכנן בקפידה, צריך להקנות לעובד החדש חווית קליטה חיובית ככל האפשר, ונטולת דאגות ולחצים מיותרים
Torii מגדילה את מספר עובדיה בכ-9% בהמשך לכ-40 עובדים שגוייסו בתחילת השנה
מעיין תבור פרידמן, Head of People: "מודל העבודה אצלנו הוא גמיש. כל עובד יכול להחליט אם הוא רוצה לעבוד מהבית או מהמשרד או גם וגם"