ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
3 עקרונות בסיסיים לאבטחת נתוני העובדים
מנהלי משאבי האנוש אחראיים באופן ישיר על הנתונים היותר רגישים בארגון: הנתונים האישיים של העובדים
על תנאי העסקה של עובדי קבלן להיות זהים לתנאים של עובדי החברה בפועל
ביה"ד הארצי: אין דרישה שעובדי המעסיק בפועל, שאליהם תבוצע ההשוואה, יבצעו עבודה זהה לחלוטין לזו שמבצעים עובדי קבלן כוח האדם
איך תורמת הבינה המלאכותית לזירוז הליך גיוס העובדים
הליכי גיוס שנמשכים זמן רב מדי עלולים לגרום לארגון לאבד את הטלנטים המבוקשים כבר במהלך הגיוס
איך תורמת הבינה המלאכותית להעלאת הפרודוקטיביות ולחווית מועמד חיובית
מהי תרומתה של הבינה המלאכותית לחווית המועמד ולהתמקדות מנהל משאבי האנוש במשימות החשובות שדורשות יצירתיות
מהם הסיכונים המרכזיים שאורבים למנהלי משאבי אנוש בעידן הנוכחי
השינויים בשוק העבודה מגבירים את הסיכונים למנהלי משאבי האנוש, וחשוב להמנע מסיכונים אלה
פיצוי של 67,500 שקלים לעובד שפוטר בעקבות שירות מילואים
בנוסף ישלם המעסיק לעובד 7,000 שקלים שכ"ט עו"ד; הפיצוי מהווה חמש משכורות; ביה"ד דחה את ערעור המעסיק
שוק העבודה הולך הביתה: שיעור העובדים מהבית עולה בהתמדה
יותר ויותר עובדים שתפקידם מאפשר להם לעבוד מהבית רוצים לעבוד על פי המודל ההיברידי או לעבוד מהבית באופן מלא, ונראה כי עבודה באופן מלא מהמשרד צפויה בעתיד להיעלם מנוף הארגונים
המודעות של ארגונים לחשיבות ה-AI גוברת אבל היישום בשטח איטי יחסית
למרות המודעות ההולכת וגוברת בקרב ארגונים, לחשיבותה ולתרומתה הפוטנציאלית המשמעותית של הבינה המלאכותית, עדיין ניתן לראות ארגונים רבים שלא מתקדמים מספיק מהר בהטמעתה
2 כלים בסיסיים שמאפשרים להגביר את הפרודוקטיביות של העובדים
מדידת הפרודוקטיביות של העובדים היא בין התפקידים היותר חשובים של מנהלי משאבי אנוש, שכן למידת הפרודוקטיביות של העובדים יש השפעה משמעותית על התוצאות העסקיות של החברה
ערכה של הקשבה פעילה להגברת מחוברות העובדים
רוב הפעולות שמיועדות להגביר את מחוברות העובדים לארגון מבוססות על טקטיקות שמתחרות על רמת התחכום שלהן; אלא שבדרך כלל, דווקא פעולות פשוטות הן בעלות ההשפעה הגדולה ביותר