ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנוש

ניהול משאבי אנושניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.

 

התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.

 

תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.

 

בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:

 

  1. המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
  2. דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
    הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית.
  3. תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.

 

 סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:

אילו שיקולים יש לקחת בחשבון כדי להמנע מאפליה לרעה בעת הליך הגיוס

אפליה לרעה בעת הליך הגיוס והטיות לרעת מועמדים מקבוצות מסויימות, עלולות להתקיים גם אם טופס הגשת המועמדות אינו כולל שאלות המעידות על הקבוצה שאליה משתייכים המועמדים וגם כאשר קו"ח לא כוללים מידע מפלה

3 צעדים שיכולים לקדם את הקריירה של העובדים ולהתאימה לעתיד שוק העבודה

מנהלי משאבי האנוש יצטרכו לבנות תוכנית חדשה להכשרת עובדים במיומנויות המתאימות לשוק העבודה העתידי, ובד בבד לחפש אחר מועמדים שיש להם מיומנויות השונות לחלוטין מהמיומנויות שהיו מבוקשות עד כה

ב-2023 יצטרכו עובדים רבים לשנות כיוון מקצועי ולהתאים מיומנויות לשוק העבודה העתידי

גרטנר: מגוון האפשרויות הניצבות בפני העובדים לפתח את הקריירה שלהם בארגון יפחת, בין השאר משום שהכישורים הנוכחיים של העובדים הופכים מיושנים ומאבדים את הרלוונטיות שלהם, ועובדים רבים אינם מוכנים לקראת תפקידים עתידיים

3 העדיפויות הגבוהות של מנהלי משאבי האנוש לקראת 2023

ב-2023 יהיה על מנהלי משאבי האנוש להפוך את פעילותה של מחלקת משאבי האנוש ליותר ויותר אוטומטית ודיגיטלית, ולעמוד בציפיות עובדים החדשים והוותיקים

5 אבני בניין ששילובן בתרבות הארגונית מאפשר השגת ביצועים גבוהים

החשיבות של תרבות ארגונית המעודדת השגת ביצועים גבוהים הופכת קריטית להישרדותו ולצמיחתו של כל ארגון

חדשנות ויצירתיות הן המפתח להצלחתו של כל ארגון

הגורם המשותף לחברות מצליחות, שהופכות ברבות הימים לתאגידי ענק בינלאומיים, הוא שאסטרטגיית משאבי האנוש שמטפחת תרבות ארגונית של חדשנות

מעסיק יפצה עובדת ב-72,200 שקל בגלל התעמרות בעבודה ורכיבים נוספים

בנוסף ישלם המעסיק 15 אלף שקל הוצאות משפט בסכום של 15 אלף שקל; סכום הפיצוי מתחלק בין 40 אלף שקל בגין התעמרות בעבודה, 10,000 שקל פיצויי פיטורים בשל התפטרות בגין מפוטרת, 20 אלף שקל בגלל הפרת הזכות לשבת, ו-2,200 שקל בגין שעות נוספות שלא שולמו

פיצוי כולל של 85 אלף שקל לעובד שפוטר בגלל שירות מילואים

בנוסף ישלם המעסיק לעובד 8,000 שקלים עבור הוצאות משפט; סכום הפיצוי כולל 60 אלף שקל פיצוי ע"פ חוק חיילים משוחררים, 15 אלף שקל פיצוי בגלל הפרת חוק שוויון הזדמנויות בעבודה, ו-10,000 שקל פיצוי על היעדר שימוע

באוקטובר: כ-44 אלף מועסקים פחות מאשר בספטמבר

הלמ"ס: אחוז הבלתי מועסקים עמד באוקטובר על כ-4.3%; הענפים המובילים בעבודה מהבית: מידע ותקשורת, פעילויות בנדל"ן, ושירותים מקצועיים, מדעיים וטכניים

ביה"ד הארצי קיבל באופן חלקי ערעור של עובד עם מוגבלות שפוטר

ביה"ד הארצי פסק כי על ביה"ד האיזורי לדון בפסיקת פיצוי ללא נזק ממוני לעובד שפוטר, משום שתהליך פיטורי העובד, שהינו בעל מוגבלות, לא עמד בדרישה לפעול בשקידה ראויה לאיתור תפקיד חלופי

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248