ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
2 נקודות מפתח לקיומו של מקום עבודה מגוון ומכיל
כוח עבודה מגוון, במונחים של גיל, גזע, דת, לאום, נטיות מיניות, מגדר, זהות מגדרית ועוד, יוצר נקודות מבט ופרספקטיבות מגוונות לחברה
איך לתכנן אסטרטגיית חווית עובד יעילה
להבין איך העובדים תופסים את חווית העובד שלהם, אילו נקודות תורפה הם מוצאים בחווית העובד שלהם ואילו נקודות חוזק הם היו רוצים שימשיכו להתקיים
6 שיטות לשיפור חווית העובדים במהלך השנה הקרובה
ארגונים שמשקיעים באסטרטגית חווית עובדים חיובית במידה רבה יותר לעומת ארגונים אחרים, מצליחים לייצר תשואה טובה יותר על השקעתם לעומת חברות שמשקיעות פחות בחווית העובד
5 יתרונות מהותיים שנובעים מהקפדה על גיוון והכלה במקום העבודה
גיוון והכלה במקומות העבודה אינם אופנה חולפת. זהו עקרון שרוב החברות במדינות המפותחות מעוניינות להשיג
למה כדאי להגביר מודעות העובדים בכל הגילאים לחשיבות החיסכון לפנסיה
למה כדאי למנהלי משאבי אנוש, שקולטים עובדים בתחילת דרכם בשוק העבודה, להשקיע זמן ומשאבים בחינוך פנסיוני של עובדים, שבתוך שנים ספורות יעזבו את הארגון
מה עדיף לעשות עם כספי הפיצויים בעת עזיבת חברה
מה קורה אם העובד מושך את כספי פיצויי הפיטורים עם עזיבתו את החברה, ומהם היתרונות שבהשארת כספי הפיצויים בקרן הפנסיה
חישוב פיצויי פיטורים לאחר חופשת לידה מבוסס על עמלות ושעות נוספות גלובליות
ביה"ד: בחישוב פיצויי הפיטורים יש לקחת בחשבון את העמלות ואת השעות הנוספות הגלובליות, ולחשב את הפיצויים לפי ממוצע 12 החודשים האחרונים שבהם עבדה העובדת בפועל
10 ביטויים לגילנות במקומות העבודה
למרות שהגילנות היא תופעה אוניברסלית, מנהלי חברות ומנהלי משאבי אנוש לא תמיד לוקחים ברצינות את סוג האפליה הזה, לפחות לא באותה רצינות שבה מתייחסים לסוגים אחרים של חוסר שיוויון
איך ניתן לשלב עמלות מכירה בדמי מחלה וגמול עבור שעות נוספות
איך ניתן לפתור את סוגיית חישוב דמי המחלה וסוגיית חישוב הגמול עבור שעות נוספות, של אנשי מכירות ששכרם מורכב משכר בסיס פלוס עמלות
עמלות מכירה נחשבות לצורך זכויות סוציאליות, בניגוד לפרמיות ובונוסים
עמלות מכירה משולמות לעובד עבור מכירות שביצע, באחוזים מהפדיון; פרמיות משולמות בדר"כ כתמורה על השגת יעד, בונוס לא תמיד קשור ישירות למכירות או להישגים אלא תלוי בשיקול דעתו של המעסיק או בתנאי אחר